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仁齊企業有限公司如何做一個稱職的倉管人員;目錄;第一章 瞭解倉庫管理;倉庫管理在企業中的意義與作業 在現代企業中，倉庫是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所。清楚並准確的報表，單據帳目等資料信息的記載，為會計部門提供了較為便利的信息來源。 在生產企業中，倉庫是連接生產、供應、銷售裡的中轉站，是生產過程中必備的周轉場所，參與生產經營，編制供需計劃，追蹤物料消耗情況，提供物資信息，已成為現代倉庫管理重要的工作內容之一。 由此可見倉庫管理自始自終貫穿企業生產經營的全過程，對促進生產提高效率有著重要的輔助作業。;倉庫/庫房應具備的功能;第二章瞭解倉管人員的職責;填寫相關報表 盤點工作的具體安排與執行或監督 依據採購單或請購單點收物料並依進料相關檢驗程序/文件驗收物料 將IQC完成的物料按指定位置予以存放 存放場所應符合5S的要求並防止其因環境因素而變質 料帳出入庫記錄與定期的盤點 不良物料及呆/廢料的定期處理 與相關部門的溝通與協調 制定倉庫管理的工作規程與制度管理;第三章倉儲管理的具體工作;物料依序擺放整齊 維持5S運作 建立完整的物料或帳料卡 當日帳料，當日完成 依發料規定發料 呆/廢料的及時處理 做好盤點與生產中的後勤服務;倉儲的三個原則;良好的倉儲應注意;安全性 危險物品應區隔 易破損的物品應置放於穩定的場所並清楚的標識其易破或不能倒放等標語 堆放部品要考慮物品的受壓程度，不因放置過高而將物品壓壞或造成安全顧慮 高價位的物料宜置放於可上鎖之庫房;空間的利用 儲存物料的場所、必須利用空間並以有限的空間求合理的最大儲存量而發揮倉管之功能;儲存區域及環境;【三遠離，一嚴禁】 遠離火源、水源、電源 嚴禁混合堆放;第四章瞭解倉儲管理中所講的帳物卡/證;物料卡的構成及作用;物料卡的構成及作用;第五章常見的幾種物料堆放方法;托盤式管理法 將物料號碼放在托盤上、卡板上等，便於成盤或成板的疊放與運輸，有利於物料的整體移動，能提高物料的般運效率。 ※此方法適用於機械化倉庫作業的企業 分類管理法 將品種繁多的物料，按其重要程度，進出倉頻率，價值的大小，資金佔用的情況進行分類。並置放在不同類別的倉庫區域，然後再採用不同的管理規則，做到重點式的管理且兼顧全面。;第六章瞭解倉庫物料的收發作業;原物料/材料驗收的工作步驟;通知驗收結果 將允收、拒收或特採的驗收結果填寫於物料檢驗相關記錄表中並通知有關單位進行處理 退回不良的物料 入庫 驗收完成後的物料，入庫並通知物料所需部門以備生產 記錄 供應商交貨的品質記錄等資料，為供應商開發及輔導的重要資料，應妥善保管 ;以領料單提領發料的優點 倉管人員能夠積極且主動並直接的掌握物料情況 倉儲管理較為順暢 加強製造部門用料的耗損及不良的控制以降低生產成本 利於成本記帳;第七章瞭解倉庫呆/廢料的管理;廢料的定義 意指報廢的物料，即經過相當的使用，本身已殘破不堪或損耗嚴重，甚至超出其保存年限，失去了原有的功能而本身也無其他可利用價值。 舊料 意指物料經過使用或儲存過久，已失去原有性能或外觀，而導致其價值性減低者 殘料 意指在加工過程中，所產生的物料零散數量，雖已失去其功用，但具有一定的經濟價值者;呆料的處理;??八章倉管的帳本與表單