意拉德6S改善实施方法与技巧[兼容模式].pdfVIP

意拉德电子（东莞）有限公司 HR. 瞿章卓 .2010.11.11 6S6S改善项目系列培训教材改善项目系列培训教材 HR.2010.11.11 意拉德电子（东莞）有限公司 HR. 瞿章卓 .2010.11.11 6S6S管理是现场管理的基础管理是现场管理的基础 意拉德电子（东莞）有限公司 HR. 瞿章卓 .2010.11.11 意拉德电子（东莞）有限公司 HR. 瞿章卓 .2010.11.11 管理活管理活动动推行步推行步骤骤 点点 线线 面面 空间空间 个人 个人↔个人 中间组织 全公司 改善 革新 前期 小部分主动行动 TOPTOP-DOWNDOWN 全体员工 大部分观望 后期 BOTTOMBOTTOM-UPUP 小部分抵小部分抵触触 意拉德电子（东莞）有限公司 HR. 瞿章卓 .2010.11.11 理 整 先对物品区分要与不要物先对物品区分要与不要物 决定要物的必需量 将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区 顿 整 整 物品分类后按“三定三要素”摆放 按照分类划区域线、定位线、作标识等 扫 清 选择合适的清扫用具( 自主制作) （清扫是点检）（清扫是点检） 彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物 清 污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生） 洁 洁 通过日常业务来维持和固化 养 素 素 遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯 意拉德电子（东莞）有限公司 HR. 瞿章卓 .2010.11.11 6S6S6S6S概论概论概论概论概论概论概论概论 整理整理 整顿整顿 不要物 不方 清洁 素养 便便 清扫清扫 坏习 不遵 惯 守 必要必要 好习好习 方便 干 不干 惯 净