五征【安全和5S】.pdfVIP

安全和5S 1 安全＝危险为0？ 就算是说安全也不可能是绝对安全（危险为0） 这样就是绝对安全了吗？ 使用安全剃刀就能做到“绝对安全”？ 带好安全带就能确保“绝对安全？” 安装安全装置就能确保“绝对安全”？ 所谓的“安全”是指存在的风险在可允 许范围内。 2 何谓风险 危险的发生几率 和 危险的严重性 的组合 危险 危险 危险 事故 危害 状态 现象 回避 失败 发生 发生 人 它不是“有”“没有”这种单纯的数字式的概念，它是一 个比较含糊的概念 我们说“安全”的时候， 是在一个可以接受的风险范围内时的“安全”。 3 「安全能盈利」吗？ 安全「存在于所有工作的品质追求活动中」 「造物」和「人才培养」「文化打造」是相通的。 人才培养 造物 人性尊重 文化打造 相信人的能力 无浪费、波动、勉强，构筑人和设备的合理关系，培养 「透察」的能力。 监督者可以说出多少个危险点？需要“透察”现场的能力 4 4 「安全能盈利」 真正安全化的推进（使用「透察」的眼睛） ① 正常和异常的可视化 「安全的追求」 ② 组织性活动的推进 现场问题点的可视化 ③ 作业的标准和跟踪 安全存在于「所有工作的品质追求活动中」 通过安全活动 强化现场的体质＝有活力的现场 ・有活力的人才打造 其结果 5 高度安全的现场＝品质 ・生产表现优异的现场 5 安全入门 人在行动（工作）时，不能避免 某种程度的危险。 不过，对安全负有责任且需要指 导他人行动时，就另当别论，不 能留下安全隐患。 6 安全对策入门知识 对于行动和危险的发生，管理监督者要多留心多关注 (1) 抱有之前没发生过事故以后也不会发生的观念 (2) 完全不关心安全的确保 (3) 对安全麻痹大意的习惯 (4 )安全措施如画中饼 (1) 安全优于一切 (2) 安全措施的实施 (3) 人命比地球更重 (4) 安全和健康是人类生活的根本（基本）