艾灸膝盖施工现场平面布置与管理.docVIP

第5章 施工现场平面布置与管理 施工现场的平面布置及管理得当与否, 直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术力量和管理水平, 是企业形象最直接的表现。所以,规划一个比较合理的施工布局, 并且严格地进行统一管理, 为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件, 也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。在我公司进入施工现场后，施工场地将按照施工总平面布置设计完善围墙围护、修建临时施工便道、规划临时大型机械停放场等临时设施的布置。: 生产用水量包括现场施工用水Q1：和施工机械、动力设备用水Q2可由下式确定： 其中： K1——未计入的施工用水系数，一般取1.05~1.15； 用水定额，查有关定额 K2 ——用水不均衡系数，查有关定额 t ——年有效工作天数，d； n ——每天工作班数，台班。 生活用水 生活用水包括现场生活用水Q3和生活用水Q4，其用水量可按公式（2-4）计算： 式中：q2——施工现场昼夜人数，或生活区居民人数； N2————生活用水定额，见表2-9 K2——用水不均衡系数，见表2-8 n——每天工作班数，计算生活区用水时为3台班。 生活用水参考定额 序号 用水对象 单位 耗水量（L） 说明 1 生活区全部生活用水 人·日 80~120 开水5L，冷热 水20~25L 2 生活用水 人·日 25~40 3 食堂 人·次 15~20 4 浴室（淋浴） 人·次 40~60 5 洗衣 人 30~35 6 施工现场生活用水 人·班 20~60 工地临时供电 施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括：各种生产设施用电，主体工程施工用电，其它临时设施用电。 临时供电总用量可按下式计算： ∑Prρ=K（K1K2+ ∑PiKi+ ∑P0）ηcosψ 式中：P——供电设备总需要容量，KW；查有关定额； K——用电不均衡系数，一般取1.05～1.20； PiP0——室内与室外照明用电量，KW；查有关定额； η——电动机及其它用户的效率，一般取0.83～0.88； cosψ——动力用电功率因素，查有关定额； Ki——同时用电系数，视电动机台数而定，查有关定额； K2——动力用户负荷系数或容量利用系数 第6章 施工进度计划（网络图、横道图） 6.1 工期及开、竣工日期 本工程暂定开工日期为2007年1月25日（以开工令为准），竣工日期为2007年6月23日，施工总工期不超过150日历天。其中已考虑正常年份的降雨、台风和春节等节假日造成的影响。 6.2 施工进度计划 本工程施工项目工期较紧，工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，，，，整个如下安排： 此阶段从200年月日至200年月止，在此期间完成项目经理部组建、施工力量调配、临时设施搭建、人员设备进场、材料调研、订货。 另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。本阶段从200年月日起至200年月日止。在此期间主要完成本合同段范围内。在此期间主要完成本合同段范围内场地清理，协同业主做好工程验收，完成撤场工作。3．技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。 三、劳动力需求计划 详见附后“3.劳动力安排计划表”。 第8章 主要材料、构件使用计划 1、材料管理 (1)、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。 (2)、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。 (3)、材料的库存管理： ①对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，及时处理，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能验收入库。 ②入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。 ③库容要整洁，布局要合理。材料存放做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。 ④保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，做好盘点工作。 (4)、材料的现场管理： ①加强材料