多代理人情形下的授权结构与激励.pdf

第 8 卷第 1 期 经 济 学 (季 刊) Vol8 , No 1 2008 年 10 月 China Economic Quart erly Octo ber , 2008 多代理人情形下的授权结构与激励 蔡洪滨 　刘 　青 摘 　要 　现有关于授权与激励的文献侧重于考察 “是否授权” 的问题 。本文研究不同授权结构之间激励效果的比较 。沿袭 A ghion an d Tirole ( 1997) , 本文在 “一个委托人两个代理人”的框架下 , 区分了 “平行授权”、 “优先授权”和 “次第授权”三种授权结构 。 我们发现 , 项 目带给代理人的净私人收益越大 、代理人之间异质性 ( ) 越强 、代理人之间的正外部性越弱 或负外部性越强 , 次第授权和 优先授权越可能好过平行授权 ; 反之 , 则平行授权越可能 占优 。当 项 目必须完成的时间越紧急 , 平行授权或优先授权越可能好过次第 授权 ; 反之 , 则次第授权越可能占优 。我们的发现从激励和授权角 度对组织 ( 比如 , 董事会 、公司、议会 、政府机构) 内部授权结构 的一些现象提供了一些解释 。 　　关键词 　授权 , 激励 , 组织结构 一 、引　　言 在委托代理关系中 , 授权是委托人激励代理人的一种重要手段 。在只有 单一代理人的情形下 , 委托人可以通过选择 “是否授权”来给予代理人不同 的激励 (A ghion and Tirole , 1997) 。然而 , 现实中 , 委托人给多个代理人授 权的情形是普遍而重要的。例如 , 在作为公司治理关键的董事会内部 , 股东 如何在其所委托的多名代理人 ———董事之间授权 ? 是让每个董事都负有相同 的责任 、拥有类似的职责和权力 , 还是在董事会内部组成不同的专业委员会 ( ) 如薪酬委员会 、提名委员会 、审计委员会等 , 由这些委员会内的董事优先 负责其领域内事务 ? 在公司的日常管理中以何种结构组织内部的多个分支机 构 ? 同样 , 在国家政治制度的设计上 , 人民将许多国家事务授权给多个政府 机构和议员 , 比如多个行政部门的交叉与合作 、议会中组成的各种委员会 。 在政府内部 , 如何安排各相关职能部门的授权 ? 议会内部在决策程序上如何 蔡洪滨 ,北京大学光华管理学院;刘青 ,香港大学经济与金融学院。通信作者及地址 :刘青 ,香港大学 经济与金融学院; 电话 : (00852); Email : qlecon @hku . hk 。作者感谢匿名审稿人的有益评论 。 文责自负 。 　　　　2 经 济 学 (季 刊) 第 8 卷 ( ) ( ) 1 在开放式 op en r ule 和封闭式 clo sed r ule 之间权衡 ? 在这类多个代理人的情形下 , 委托人不仅要决定 “是否授权”, 而且还要 决定授权后权力如何在代理人之间进行分配 。不同的授权结构形成不同的组 织形式 、给代理人不同的激励 , 从而给委托人带来不 同的收益 。本文沿袭 A ghion