大讲堂：目视化管理.pdfVIP

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2017-10-07 发布于湖北
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大讲堂：目视化管理.pdf

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大讲堂：目视化管理

麦肯锡中国领导力学院之运营管理培训目视化管理文件类型：演示材料机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止目视化管理：视觉是最有效的获取信息的感知器官人类五感获取信息的使用比例嗅觉、触觉和味觉 ▪ 人类的感知器官有视觉、听觉、听觉触觉、嗅觉、味觉五感，人类靠 4% 主要靠五感获取信息和促进记忆 11% ▪ 据相关统计，感知器官的获取信息比例是视觉占85%、听觉占11%，嗅觉、触觉和味觉总共只占4% ▪ 由上述数据可知，目视化管理，是促进记忆及学习的最有效的方法，也是工厂管理显现问题促进 85% 改善的有效方法视觉 McKinsey Company | 1 课堂讲义：目录什么是目视化管理为什么要目视化管理目视化管理的要素和推进方法 McKinsey Company | 2 目视化管理的定义什么是 “目视化管理”是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的目视化状态，使任何人都能很容易就判别出正常或是异常的状态。又称可视化管理？管理目视化管理是一个注重有效沟通的全公司的系统，目的在于沟通相关信息 ... 找出存在浪费的地方 . 采取行动进行改进 ... .. 以便从而 McKinsey Company | 3 课堂讲义：目录什么是目视化管理为什么要目视化管理目视化管理的要素和推进方法 McKinsey Company | 4 目视化管理的用途为什么使用目视化管理？目视化管理清晰透明地显示生产中： ▪ 应该是什么样的 ▪ 实际是什么样的 ▪ 实际和期望的差距 ▪ 改善的计划需要做到： ▪ 自我解释 ▪ 透明化 ▪ 自我控制 ▪ 视觉化 ▪ 自我提高 ▪ 标准化