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2013年公司管理制度及流程 6 2013年公司管理制度及流程 一、日常管理制度（工作纪律） 1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款0元，当月违规三次，按自动离职处理。 2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款0元，当月违规三次，按自动离职处理。 3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款0元，当月违规三次，按自动离职处理。 4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，元乐捐。 、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。 6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。 7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。 8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。 9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，元乐捐。 10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款0元，当月违规三次，按自动离职处理。 二、日常业务管理制度 1、客户资料管理 A全面搜集各片区资料（店名、电话、地址、营业执照号）；根据销量及规模建立客户类别（月进货额在1000/月以上归为A类；月进货额在00元/月以上，1000元一下，归为B类；月进货额在00元/月一下，归为类客户）。 B、逐步建立客