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日通集团经营计划 2012 日通集团经营计划 2012 日通集团经营计划 2012 －迈向新的成长－ －迈向新的成长－ －迈向新的成长－ 日本通运株式会社 董事长兼总经理 川合 正矩 2010年3月30日 前言 前言 经济环境与货物运输的前景 经济环境与货物运输的前景 经济环境预测（2010年） 日本 通货紧缩的色彩依然浓厚，难以期待靠内需增长来提高自主恢复力 欧美 虽然正在逐步摆脱最严峻的景气倒退局面，但其步调依旧缓慢 亚洲（中国） 通过扩大内需，预计出口将进一步快速增长 货物运输的前景（2010年） 日本国内 内需没有恢复的迹象，持续11年负增长 日本国外 出口差不多恢复到了最好时期（空运：2006年、海运：2007年）的水平，进口 方面也呈增加基调 出处：日通综合研究所 2 关于新经营计划 关于新经营计划 迈向新的成长 迈向新的成长 由强化经营基础转向着重于成长， 由强化经营基础转向着重于成长， 由强化经营基础转向着重于成长， 通过制定3年经营计划，启动日通集团的新经营模式 通过制定3年经营计划，启动日通集团的新经营模式 通过制定3年经营计划，启动日通集团的新经营模式 展望 全球性物流企业 对环境负责的企业 重视员工的企业 日通集团经营计划 2012 日通集团经营计划 2012 －迈向新的成长－ －迈向新的成长－ 2010年4月1日～2013年3月31日 2010年4月1日～2013年3月31日 内部环境 外部环境 建立低成本体制 强化经营基础的方针（2009） 世界同步经济萧条 4 重组小宗货物业务 地球环境问题 4 新经营计划 基本战略 新经营计划 基本战略 将 「作为全球性物流企业不断成长」定位为基本战略的支柱， 将 「作为全球性物流企业不断成长」定位为基本战略的支柱， 将「作为全球性物流企业不断成长」定位为基本战略的支柱， 整个集团团结一心，实现4项基本战略目标 整个集团团结一心，实现4项基本战略目标 整个集团团结一心，实现4项基本战略目标 作为全球性物流企业不断成长 推动战略性环境经营业务 强化经营基础