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　　有关于2013中国营销十大标志人物论文 2013中国营销十大标志人物论文导读：本论文是一篇关于2013中国营销十大标志人物的优秀论文范文,对正在写有关于租车论文的写有一定的参考和指导作用, 孙明波 品牌驱动全球市场整合营销 　　中国人注重个人修养，大凡成功者，都有着丰富的内心世界。他们往往能在喜悦中沉静深思，从容应对失败，淡泊处世，吝于言表。孙明波就是这样一个富有中国式智慧的人。 　　孙明波携着发酵工程专业学位，进入啤酒业，执着，专注，以积淀了数十年的丰富经验，他执掌中国最负盛名的百年品牌“青岛啤酒”。他不是一个传奇，但却是最脚踏实地的企业家。 　　很多企业家都将目光投向“打造百年企业，做百年品牌”，然而中国企业的平均寿命却仅为个位数字。对于很多中国企业来说，“百年”是遥不可及数字。而在竞争最为惨烈的快速消费品行业，青岛啤酒岿然屹立，一如100多年之前一样，任凭城头变换大王旗，我自笑傲江湖。 　　如何让百年品牌之树常青？孙明波说，青岛啤酒耐得住寂寞，不求短期利益。因此，无论是做企业、做品牌都要耐得住寂寞，扎扎实实地做产品、管理、品牌，甚至牺牲短期利益，也要占据未来竞争的战略高地，以有质量的增长，驱动品牌可持续发展。在中国快速消费品行业，他执掌的青岛啤酒品牌溢价能力最强，无论是销售额还是利润都远远超过同行。 　　孙明波前瞻性地指出，品牌是青岛啤酒可持续发展、实现国际化与全球影响力的根本所在。近年来，孙明波以卓绝的商业洞见和非凡的勇气，将青岛啤酒“百年品牌归零”，优化价值链，实施以品牌为2013中国营销十大标志人物由专注毕业论文与职称论文的.zgl副总裁、大中华区首席市场官，负责市场、企划传播和公众关系，并且是IBM全球整合及价值团队（IVT）成员之一。加入IBM以来，周忆在IBM很多重大商业举措中扮演了举足轻重的角色，如2005年联想收购IBM个人电脑业务、2009年IBM“智慧地球”理念发布等。 　　周忆认为，大数据时代市场、客户变化引起一轮商业浪潮，企业正在从“以客户为中心”向“客户主导型企业”转型。为此，企业要把握三大方向：首先，发展以客户为导向的战略，建立企业与客户全面互惠的关系，让客户参与到企业的关键决策中；其次，重新发现与客户互动的新方式，满足数字和实体的双重需求并推进全渠道战略的实施，打造全面整合数字与实体、前台与后端的“全渠道”价值链；最后，构建互动参与系统，精心策划与客户互动的过程，并持续优化互动方式，进一步强化客户向心力。 　　如今，技术已成为推动企业变革最重要的外部力量，而以社交商务、移动计算、大数据分析和云计算为代表的新技术是推动三大进程的动力。首席执行官、首席财务官、首席人力资源官、首席信息官、首席营销官和首席供应链官要灵活掌握新技术，通力合作，打破企业部门界限，为实现智慧企业的愿景而努力。 　　周忆率领的IBM大中华区市场营销部门也在进行转型，通过技术手段获得足够多的数据，进而从庞杂的数据中进行筛选和分析，了解每一个客户的需求，以及影响其做出购买决策的因素，从而获得精准的洞察，为IBM战略决策提供有力的支持。 　　颁奖词 　　2012年，她带领IBM团队推出“首席执行客户”概念，并推而广之，被众多致力于提升品牌价值的企业接受。2013年，IBM提出企业从“客户为中心”向“客户主导型企业”转型，强调企业各个首席高管应围绕数据和客户需求联起手来，共同实现智慧企业的愿景。周忆率领IBM大中华区市场营销团队，在新形势下勇于进行营销变革，她在推动IBM大中华区转型的过程中起到了关键性的作用。 　　李春田 租车业“铁桶理论”首创者、实践者 　　李春田，7天连锁酒店集团创业团队核心成员，现任瑞卡连锁租车集团CEO，拥有丰富的连锁行业运营、营销管理、产品开发经验，在国内多家连锁经营企业担任高级管理职务。 　　李春田于2005年加入7天连锁酒店集团，在7天连锁酒店集团任职期间，历任开发副总裁、营销副总裁、首席文化官，为7天酒店集团创业团队核心成员。他拥有最高营销荣誉终身称号“战神”，其著名的“铁桶理论”，即核心城市集中密集式战略布局，在众多营销研究领域被视为经典案例。 　　2012年，李春田出任瑞卡连锁租车集团CEO。2013年，他提出“便利租车”商业模式，精准抓住中国租车消费人群——吊丝人群，并围绕此人群进行营销布局。 　　李春田对瑞卡租车商业模型进一步完善，打造瑞卡会员系统，清晰定位于经营城市内个人短租、自驾租车业务，为消费者提供快捷生活方式，实现便利出行。瑞卡租车在同一城市广泛布点，聚焦经典车型大规模投放车辆，分散存储车辆，秉持低成本和客户价值最大化双赢，实现高出租率，降低经营变动成本，建立起瑞卡租车独具特色的创新运营模式和服务理念，实现了租车管理精细化和规范化。在李春田的带领下，瑞卡租车在短短的一年内便跃居