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　　有关于基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系 基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系论文导读：本论文是一篇关于基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系的优秀论文范文,对正在写有关于指标论文的写有一定的参考和指导作用, [摘 要] 平衡计分卡作为集团战略管理工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥着非常重要的作用。将平衡计分卡这样一种更全面、动态的评价体系引入对企业领导人经济责任的审计评价，可以弥补传统评价的不足，实事求是地反映企业经济活动的经济、效果、效率与成长性。基于平衡计分卡建立一套国企领导人经济责任审计的评价指标体系，在评价国企领导人经济责任时，可采用主观和客观相结合的赋权策略，并注意做动态比较评价，即将有关经济指标纳入国家宏观经济政策调整、行业发展情况、市场变化等诸多因素中，进行综合比较评价。 　　[关键词] 经济责任审计；国企领导人；平衡计分卡；评价指标体系 　　[] A 　　一、引言 　　经济责任审计是审计机关（审计机构）通过对党政领导干部或国有企业及国有控股企业领导人员及其所在地区、部门、单位财政财务收支以及相关经济活动的审计，来监督、评价和鉴证党政领导干部或企业领导人员经济责任履行情况的行为。经济责任审计既是审计部门的法定职能，又是干部监督管理的重要环节和组成部分。经济责任审计的结果是干部监督管理部门选拔、任用、奖惩干部的重要参考依据，在干部监督管理工作中发挥着重要作用；而其他审计工作作为审计部门的法定职能，通常与干部监督管理工作没有直接的关联，这是经济责任审计有别于其他审计工作的重要特征之一。 　　审计评价是指审计机关按照确定的审计目标对被审计单位财政收支、财务收支真实、合法、效益进行分析判断，并发表审计意见的行为，它是审计报告的重要组成部分。由于目前审计评价缺少统一的评价标准和办法，或一些评价标准和办法与实际相差较远。不同的审计组织或不同的审计人员面对同样的理由，可能会作出不同的评价，这就加大了审计的难度，因此建立科学合理的经济责任评价体系，规避审计风险，成为经济责任审计过程中的一个重要理由。 　　二、在国企领导人经济责任审计中引入平衡计分卡的必要性 　　科莱斯平衡记分卡，源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton于90年所从事的未来组织绩效衡量策略一种绩效评价体系，当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动；经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。平衡计分卡发展经历三代发展。其把对企业绩效的评价划分为四个部分：财务方面、客户、内部业务流程、学习与成长（见下图）。其核心思想是通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个指标间的相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹。以上四个方面存在着深层的内在联系：企业良好的财务利益将更多于客户的满意程度，而企业只有完善内部业务流程才能为客户提供更大的价值，内部业务流程的完善则要以学习与成长为基础。 　　之所以称之为平衡记分卡，正是因为以上企业绩效评价四个部分代表了财务指标和非财务指标，长期指标和中短期指标，业务指标和市场指标，业务指标和市场指标的平衡。平衡记分卡将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价企业绩效，可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想： 　　只有量化的指标才是可以考核的；必须将要考核的指标进行量化。组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡计分卡策略提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。实施平衡计分卡的管理策略主要有以下优点：一是克服财务评估策略的短期行为；二是使整个组织行动一致，服务于战略目标；三是能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动；四是有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解；五是利于组织和员工基于平衡计分卡的国企领导人经济责任审计评价指标体系由优秀站.zbjy.提供,助您写好论文.的学习成长和核心能力的培养；六是实现组织长远发展；七是通过实施BSC，提高组织整体管理水平。 　　将平衡计分卡这样一种更全面、动态的评价体系引入对企业领导人经济责任的审计评价，可以弥补传统评价的不足，实事求是地反映企业经济活动的经济、效果、效率与成长性。 　　三、基于平衡计分卡的经济责任审计评价指标的确定 　　经济责任审计评价的主要内容不仅包含经营者承担直接责任所涉及的内容，而且还应包含经营者承担主管责任所涉及的内容。重点包括以下三方面：一是评价经营者任期内经