供应链管理和优化-上海信息技术培训中心.pdfVIP

上海市信息技术培训中心 供应链管理和优化 什么是供应链管理？ 在满足服务水平的同时，为了使系统总成本最小而采用的把供应 商、制造商、仓库、商店、消费者有效地结合成一体来进行生产 商品，并且把正确的数量的商品在正确的时间配送到正确的地点 的一套方法。其重点不在于简单地使运输成本最小或库存成本最 小，而在于采用系统的方法是总成本最小。 供应链管理和优化的目标 最小化系统总成本或收益最大化 满足对客户服务的要求 通过供应商、工厂、仓库与零售商的有效整合使产品： –在正确的时间 –到正确的地点 –生产、采购和运送正确的数量的商品 供应链管理优化的信息流 供应链管理和优化的成功案例1 Procter Gamble 年末预估在过去的12个月内通过供应链系统的优化管理 节约了$65M的成本 “According to PG, the essence of its approach lies in manufacturers and suppliers working closely together….jointly creating business plans to eliminate the source of wasteful practices across the entire supply chain” - (Journal of PG, Nov,2012) 供应链管理和优化的成功案例2 沃尔玛（Wal-Mart ）在过去5年将自己的单一的物流系统转换为 一个具有高度优化的智能的供应链系统。达到了历史上的最高的 每平米销售成绩(sales/square foot)，和存货周转率(Inventory Turnover) 。 为何说供应链管理优化是十分重要的？ 现代生产制造技术已经实现的生产过程中的最小浪费。但是，在供 应链环节中还存在着极大的不合理性和很大的不合理成本的发生 (如紧急空运费，过度报废等）。 当前的企业的竞争的实质已经转变为供应链间的竞争，供应链已经 由公司的一项支持功能转换为企业的核心竞争力。 供应链管理的方法和技术 全局优化（Global Optimization ） 不确定性管理（Uncertainty Management） 供应链管理的优化 什么是优化？ 如何优化？ – 决策支持系统(Decision Support System) – 存货控制系统(Inventory Control) – 供应网络设计(Supply Network Design) – 直接转运(Cross Docking) 局部优化和全局优化的区别 为何说全局优化比较困难？ 案例：PG 公司 – 生产： • 在亚太区16个主要的国家和地区28个工厂，生产的产品大 类有60多种，产品代码上万个。 – 配送： • 主要的最终产品和半成品运送到全世界的130多个国家 • 20000多条routes • 12种不同的运送方式 • 80%的产品的交货期存在差异 企业供应链的供应网络设计 零售商1 分销商1 配送 中心1 最终客户 生产工厂1 分销商2 零售商2 配送 中心2 最终客户 生产工厂1