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干部心态调整经验交流 一、摆正自己的位置。 人的很多痛苦，在于没有真正认清自我，去追逐一些自己能力之外或者是暂时无法得到的东西，总认为别人能行我也能行，完全忽视了自身的不足。这样的人做事往往顾此失彼，没有整体观，没有平衡感。摆正自己的位置，也就很容易摆正自己的心态，位置摆不正，心态也就很难摆正。月盈则亏，水满则溢。摆正自我位置后，还要给自己留有回旋余地。现实一点说，有主任能力的只做副主任，有副主任能力的只把小兵当好。具体应做到，一是在决策上参与不干预，出好主意当参谋。在一个班子中，副职参与决策的水平取决于能不能拿出好主意来。组织落实的能力看分管的工作能否抓出成绩来。因此要善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。要拿好主意不出歪点子，提出的建议要符合上级要求，把握好方向，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心，特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。二是