企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型.pdfVIP

第7卷 第9期 2007年5月 科 学 技 术 与 工 程 Vo1．7 No．9 May 2007 1671-1819(2007)09-2182-05 Science Technology and Engineering @ 2007 Sci．Tech．Engng． 企业项目化管理中战略层次的 项目组合选择模型 欧立雄 余文明 (西北工业大学，西安710072) 摘 要 针对企业项目化管理中战略层次的项目组合选择决策问题，通过战略领域划分来确定不同项目组合的列表及企业 项目整体资源的分配。建立了项目期望收益与项目风险的综合评价指标体系，并用模糊综合评价法求得项目期望收益值与 风险系数。对项目中的人力资源进行了简单量化，在此基础上考虑组合风险、资金、人力资源及项目间的相互关系等多项约 束，运用整数规划方法构建项目组合优选模型。 关键词 项目管理 项目组合 战略 整数规划 中图法分类号 F270．5； 文献标识码 A 现代项目管理的日趋普及而显示的强大的生命 围内的项目管理活动形成一个有机整体，把项目管 力，和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，使项 理运用到战略计划的实施中，使项目管理成为战略 目管理逐步成为新的商业环境下企业发展的有利保 管理的一个基本职能-3 J。项目组合管理就是企业 障 J。越来越多的企业引入项目管理的思想和方 项目管理中采用的、基于企业战略将项目进行集群 法，将企业的各种任务“按项目进行管理”；不但对 建立共同的目标体系，并对其进行协同管理的方 传统的项目型任务实施项目管理，而且还将一些传 法-4 J。其首要任务就是项目机会的识别和选择、结 统的作业型任务当作项目来对待，进而实施项目管 合项目的相关性和各个项目之间的依赖性，进行项 理。但企业中的项目管理活动在企业项目化管理迅 目的排序和选择，确定项目组合构成，以确保将要实 猛发展的背景下，尚处于孤立地。对若干个具体项 施的项目组合中的每个项目都符合企业的各项战略 目采取对策，缺乏对多项目的战略思考，常导致企业 目标 。 执行的项目与战略目标的不和谐-2 。许多企业都 项目的选择和项目组合的构建对于企业项目管 在努力寻求一种方法，以实现其经营战略与其执行 理的成功与企业战略目标的实现是非常关键的。本 的众多项目的联结。 文在企业战略领域划分的基础上，建立了项目期望 企业项目管理(简称为EPM)就是一种企业整 收益评价和风险评价的指标体系，并用模糊综合评 体发展战略层面系统的项目管理方法体系。企业项 价法分别对其进行评价。最后，结合项目组合风险、 目管理着眼于企业总体战略目标的实现，识别企业 资金、人力资源、项目间的依赖和互补关系等多项约 中的所有项目，并建立一个集成管理模式将企业范 束，以组合收益最大化为目标，构建了战略层次项目 组合优选的整数规划模型。 2006年l2月19日收到 第一作者简介：欧立雄，男，湖南郴州人，副教授，博士，西北工业大 学管理学院副院长，国际项目管理研究院副院长，中国项目管理研 1 战略层面项目组合选择的要素分析 究委员会常务理事、副秘书长；中国优选法统筹法与经济数学研究 会理事，研究方向：项目管理。 企业的决策者对众多的项目进行选择，通常包 通信作者简介：余文明，西北工业大学机电学院硕士研究生，研 究方向：企业项目管理。E—mall：yujjhy@yahoo．co皿cn。 含两个层次的比