民营企业家何时更倾向于让子女接班——基于全国民营企业调查数据的实证研究.PDFVIP

民营企业家何时更倾向于让子女接班？ ——基于全国民营企业调查数据的实证研究 1 2 3 周咏龙 胡琼晶 秦昕 （1 北京大学光华管理学院战略管理系 北京市 100871） （2 北京大学光华管理学院组织管理系 北京市 100871） （3 中山大学管理学院工商管理系 广东省广州市 510275） 摘 要： 目前，中国民营企业已进入新老交接阶段，代际传承对于民营企业的存续发展至关重要。基 于计划行为理论和制度主义理论，本研究分别从微观的个体行为决策视角和宏观的制度环境视角探究了民 营企业家何时会形成子女接班计划，并以来自全国 31 个省的 1019 名民营企业家为样本对其进行了实证检 验。我们研究发现，民营企业家家族经营理念（正向态度）、企业内部继承规范（主观规范）、企业家控 制权（感知的行为控制）越强，企业所在地区的子女接班导向越强（地区制度环境），民营企业家越倾向 于让子女接班。同时，地区子女接班导向会替代企业内部继承规范和企业家控制权对有无子女接班计划的 正向影响，即地区子女接班导向削弱企业内部继承规范和企业家控制权对有无子女接班计划的正向作用。 最后，我们探讨了本文的理论贡献、实践启示、不足与未来研究方向。 关键词：民营企业；子女接班；计划行为；制度环境 周咏龙，北京大学光华管理学院，Email ：zhouyonglong@ 。胡琼晶，北京大学光华管理学院，Email ： huqiongjing@ 。秦昕，中山大学管理学院，Email ：qinsin@ 。  作者感谢国家自然科学基金）和国家自然科学基金杰出青年科学基金）的资助，感谢中山大学中国 家族企业研究中心的数据支持，感谢北京大学光华管理学院张志学老师、任润老师、马力老师、中山大学管理学院朱沆老师、 中山大学岭南学院林道谧老师、武汉大学经济与管理学院张三保老师、中央财经大学商学院张宏宇老师、浙江工业大学高照 军老师的修改建议与意见，以及北京大学光华管理学院组织管理研讨小组成员对本文初稿的评论。 - 1 - 1 引言 [1] 改革开放以来，中国取得了巨大的经济成就，而民营经济成为中国经济增长的重要组成部分 。全国 工商联公布的数据显示，2013 年中国民营经济贡献的 GDP 总量超过 60% 。经过30 多年的发展，民营企业 已进入新老交接阶段，如何把企业从第一代创业者平稳地转交给第二代接班人已是一个迫切需要解决的重 要问题[2-4]。在我国，民营企业具有家族组织管理的特征，“子承父业”是一种较为普遍的企业传承模式[3,5,6]。 企业家选择让子女接班是维系家族长久控制，保持社会情感财富的有效方式[7]。然而，现实中“富不过三代” 的例子却时常发生。缺乏对企业的长期经营使得企业家子女难以具备其父辈掌握的高度专有化于特定企业 的技能[8]。那么在面临新老交接时，民营企业家是否会选择让其子女接班管理企业？什么因素影响了民营 企业家的子女接班决策？ 梳理已有文献发现，目前关于民营企业家是否选择让其子女接班的研究大多是基于理论的定性研究或 较为简单的描述性分析[9.10]，同时，这些研究大多聚焦于企业家子女（即二代），对上一代的交班意愿及 其形成过程缺少深入讨论[11] [11] 。作为一个例外，何轩等 率先关注了家族企业创始一代的传承意愿问题，该 研究考察了外部制度环境和政治地位对企业家传承意愿的影响，但忽略了企业内部因素对代际传承的作 用。考虑到企业内部因素作为影响企业家传承意愿的最直接因素，借助 Ajzen [12]的计划行为理论 （Theory of planned behavior, TPB ），本文首先从家族经营理念（正向态度，Positive attitude