多层次视角下的核心竞争力形成机理.pdfVIP

2008年第7期 - 奠 薯訾 髓链 j 一 NO,Tii!i2008ii!i：! 总第284期 1 《 “ | t E姨 硅 l琵 ＆ ECONOUlCS 誊 曩| l S 避 Q 多层次视角下的核心竞争力形成机理 陈建勋 (中国人民大学 商学院，北京 100872) 摘 要：从核心竞争力产生的时代背景出发，指出核心竞争力的本质，并把它界定为一种综合能力，是解 决多元化企业生存和长期发展的关键。本文从多层次的视角出发对容易混淆的资源、能力、竞争力和核心竞争力 的概念进行了辨析，最后通过对联合利华核心竞争力的案例分析，提炼了核心竞争力形成的过程和机理。 关 键 词：竞争力；核心竞争力；竞争优势；多层次 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005—0892(2008)07—0o64—05 一 、 核心竞争力产生背景的分析 的数量、质量及其使用效率，企业自身的异质性资源 近年来，国内外学者从各种不同的视角对核心竞 是其竞争优势的基础。但是如何提高资源的质量和使 争力进行了研究。然而，截至目前为止，人们对核心 用效率，这需要企业的资源管理、整合能力。资源学 竞争力的内涵仍然没有达成共识，常见的研究角度有 派的彭罗斯也指出，一个企业获得超额利润不仅是因 资源观、能力观、技术观、知识观、创新观、制度观 为它有更好的资源，而是由于它具有更好地利用这些 等。[I]了解一个概念的内涵首先要深入分析它的产生背 资源的特别能力。 景，然后才能对其做进一步的界定。本文先从核心竞 什么是能力呢，格兰特 (1991)认为，能力①就是 争力产生的时代背景出发，阐明它所要解决的理论和 完成一定的任务或活动的一组资源所具有的能量，它 实践问题，然后再来界定其概念的内涵。 是企业获取、发展并使用其资源以获得比其它企业更 核心竞争力源于战略管理的需要。战略的根本目 高业绩的一种动态机制。能力不能简单地视为资源， 的是为了使企业获得持续的竞争优势，但是对竞争优 它代表了组织内资源之问的相互作用，具有显著的惯 势源泉的不同解释产生了不同的学派。西方的学者起 性及企业专有性 (贺小刚，2002)。 为什么有些多元化 初是从 “外因”来寻找答案，即持续竞争优势来源于 企业能够把分散的资源集中起来形成整体的竞争优势， 它所处的外部环境，如典型的SCP研究范式和波特的 而有些企业却因为实施多元化造成了资源的分散，最 产业竞争理论，认为企业所处的产业结构、定位和吸 后导致整个企业的失败?针对这个问题，能力学派的 引力等因素决定企业的长期发展。田后来这种观点越来 代表人物普拉哈拉德和哈默尔从核心竞争力 (Core 越受到实践的挑战，因为同一产业内企业问的利润差 Competence)的角度来试图诠释多元化企业成功的原 距有时要大于产业间的利润差距，没有吸引力的产业 因，[51认为持续竞争优势的实现是通过对异质资源或能 也存在利润水平较高的企业。面对这种困惑，以巴尼、 力的整合，使得企业能够掠取到在市场中近似独占的 彭罗斯、普拉哈拉德等为代表的资源、能力学派试图 地位， 这样的竞争战略思想将可以协助企业实现并且 从 “内因”的角度来探讨持续竞争优势的来源。 维持竞争优势。 资源本身是一个具有广义内涵的概念，巴尼把企 从当时的实践背景来看，从20世纪80年代起， 业的资源划分为物质资源、人力资源和组织资源。[3】物 波特的产业定位理论受到越来越多的质疑，他的许多 质资源包括有形资产，如土地、建筑物、设备、成