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　　研究项目施工阶段总监如何做好工程质量制约工作 项目施工阶段总监如何做好工程质量制约工作论文导读：本论文是一篇关于项目施工阶段总监如何做好工程质量制约工作的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,监理组织各项活动的中心环节，而加强隐蔽工程质量验收，是施工质量制约的重要环节，对于重要的分项（隐蔽）工程总监还应亲自调研及办理，对重要质量文件，总监应亲自签署。　　3.工程质量的事后制约　　工程质量的事后制约，主要是进行已完施工的12 摘要：作为项目监理组织的领导者和总协调，对工程质量制约起着举足轻重的主导作用。总监应以施工前准备工作（事前）及施工过程（事中）主动制约的方式为主，以完工程检查验收（事后）制约为辅，在施工阶段做好事前、事中、事后三环节的工作。 　　关键词：施工阶段工程质量事前制约、事中制约、事后制约；总监理工程师素质 　　工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，工程施工是形成实体质量的决定性环节。施工阶段质量制约是工程项目建设全过程质量制约的关键环节，是进行“三大制约”的中心任务。建设项目的总监理工程师 （以下简称总监）作为监理公司在工程项目上的代表，对内向监理公司负责，对外向项目业主负责，对工程质量制约起着举足轻重的主导作用。下面本人就项目施工阶段总监如何做好工程质量制约工作谈些粗浅体会。 　　总监应始终把工程质量放在第一位，抓好质量制约点，工程质量制约应该是积极主动的，应坚持以预防为主的原则，事先对影响工程项目4M1E 质量因素加以制约，而不能是消极被动的，等出现质量理由再进行处理，以免造成不必要的损失。总监应以施工前准备工作（事前）及施工过程（事中）主动制约的方式为主，已完工程检查验收（事后）制约为辅，在施工阶段做好事前、事中、事后三环节的工作。 　　1.工程质量的事前制约 　　事前制约是以施工准备工作为核心，总监应抓紧抓好以下工程预检和质量预控工作： 　　1.1抓好“监理规划”、“监理实施细则”的编写和实施 　　《监理规范》第3.2.2中有关总监的职责就有“主持编写监理规划，审批项目监理实施细则……”。作为一名称职的总监，应亲自编制监理规划并对监理实施细则编制负有主持、指导的全面责任，不能只把它当作一项普通的工作任务，仅用来应付检查。 　　一个切合实际、可操作性强的“监理规划”和“监理实施细则”体现了总监的水平，同时也是项目监理机构开展工作的指导书。总监应把“监理规划”、“监理实施细则”的贯彻执行当作一项重要工作来抓，总监要带头模范执行，并督促检查各专业监理工程师对“监理规划”、“监理实施细则”的执行。 　　1.2施工图纸会审和设计交底 　　严格进行设计交底和施工图纸会审，具有重要的事前预控作用，正确理解设计意图和对施工的要求，明确质量制约要点、重点和难点，以及消除施工图纸的差错等。 　　工程施工前，总监不但要积极参与设计图纸会审和设计交底工作，还需要组织各专业监理工程师对设计图纸进行认真的审图。汇总图纸会审中存在的理由，并提交设计院在交底时答疑并作相应修改。同时，对设计院的答复进行认真研究，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。通过图纸会审，对设计存在的错、漏、碰、缺和要求修改项目均能和承包方认真沟通，达成共识。 　　1.3施工组织设计（方案）审查 　　施工组织设计（方案）是承包方对施工所做的总体设想和全面计划安排，也是监理方监督和指导承包方实现项目目标的主要依据之一。因此，总监应十分重视对施工组织设计（方案）的审查，应组织各专业监理工程师审查：质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施等。 　　经审查批准的施工组织设计或施工方案是监理工程师检查施工的依据，承包方必须认真执行，不得随意更改、变动。如果需要转变时，由承包方申报，按照审批程序批准后实施。这一过程监理人员应督促承包方认真执行。 　　1.4施工总（分）包单位资质的审查 　　我国《建筑业企业资质等级标准项目施工阶段总监如何做好工程质量制约工作由写论文的好帮手.zbjy.提供,.》严格规定了对承包企业资格的划分，承包企业必须在规定的范围内进行活动，不得超范围经营。总监对承包方的资质进行审核时，重点审查资质、业绩材料、各专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及安全考核合格证书，并督促总包单位对分包工程质量的监督、指导，检查，做好协调配合。另外，在资质审核过程中，还要对承包方的质量管理体系进行认真的审核。对总（分）包单位资格与能力的制约是保证工程施工质量的重要方面。 　　1.5严格把好工程材料、设备核验关 　　工程施工前，对主要材料、设备供应商等进行严格的审查。对工程中使用量大和重要建筑材料、设备，会同业主、承