简论文化产业发展中广电新媒体的竞争格局.docVIP

　　简论文化产业发展中广电新媒体的竞争格局 文化产业发展中广电新媒体的竞争格局论文导读：本论文是一篇关于文化产业发展中广电新媒体的竞争格局的优秀论文范文,对正在写有关于互联X论文的写有一定的参考和指导作用, 编者按：2013年5月17日，光明日报社和经济日报社联合发布了第五届中国“文化企业30强”名单。这一届的“文化企业30强”，既有文化艺术、广播影视、出版发行等传统文化企业，也有动漫游戏、X络文化、主题公园等新兴业态的文化企业；既有老字号的国有或国有控股企业，也有不断发展的民营企业，反映了当前我国文化产业多种门类、多种所有制竞相发展的良好格局。本刊选取了入围本届“文化企业30强”及近年来表现优秀的几家广电系企业，通过分析其成长机制和运营模式，以期为同类型企业的改革与发展提供借鉴。 　　2013年5月，第九届深圳文博会期间，“中国文化企业30强”名单发布，上榜公司包括文化艺术、广播影视、文化出版、文化科技等五个板块，上海百视通作为广电系新媒体的代表性公司首次上榜。百视通的上榜，对国内新媒体发展而言，是具有里程碑作用的事件。与30强的其他公司相比，百视通是唯一的从传统媒体中走出的新媒体公司（另外两家新媒体概念的公司——盛大X络和完美世界都是互联X公司）。 　　资本和产业结合下的战略转型 　　从2012年开始，“跨界”和“融合”成为广电行业的发展主题，同时，国内广电行业的竞争环境开始经历大变局：主要表现在原广电总局的“双限令”（限娱令和限广令）使得上星卫视竞争激烈且内容同质化、IPTV快速发展并成为国家三X融合为数不多的成果、OTT TV互联X电视成为产业链各方发力的重点、互联X电视盒子制造商与监管部门的博弈加剧、原广电行业外的电信运营商、互联X和设备制造商等已经开始涉足电视行业，广电已经逐步走出行业壁垒的封闭花园，成为各方角力的又一个金矿，智能电视将是下一个五年主要战场。 　　2012年11月，党的十八大明确提出要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业，要发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。在传媒资本方面，国家鼓励文化传媒企业，尤其是国有传统媒体企业，通过资本运作调整产业结构、增强自身实力。按照“十二五”规划，我国2015年文化产业总值比2010年至少翻一番，文化传媒行业发展空间巨大。 　　2011年12月29日，百视通新媒体股份有限公司（股票代码600637）在上海证券交易所挂牌上市，百视通的成功上市标志着上海东方传媒新媒体实现整体上市，成为广电新媒体第一股；2012年10月19日，华数传媒（股票代码000156）登陆深市主板，这是继百视通后国内广电系新媒体上市的第二支股票。 　　表1：传媒行业上市公司（截至2012年12月31日） 　　上市后的华数传媒的主营业务是浙江的数字电视X络与全国的新传媒业务，华数通过上市获得的融资支持和资本市场所提供的产业链资源整合平台，完成两个转变：一是战略转型，从区域性走向全国性、从传统X络转向新媒体的转型；二是业务范围转型，抓住三X融合的历史契机，在立足有线数字电视X络建设和节目内容传输服务的成熟业务的基础上，大力发展互动电视/IPTV、电视、互联X电视和互联X视听等新媒体业务，巩固新媒体业务的先发优势，进一步提升在全国市场的竞争力。 　　百视通公司的主营业务为新媒体“三屏融合”业务，即通过统一的媒体资源平台、媒体管理平台，通过各类IP 化X络，向电视终端（屏）、电脑终端（屏）、及移动终端（屏）提供统一技术服务、内容服务及相关的市场营销服务。 　　图1：百视通的股权关系 　　百视通的快速借壳上市得益于其迅速布局IPTV带来的现金流，但上海文广并没有沉醉于IPTV，而是把百视通作为承载SMG所有新媒体发展战略的平台。上市以来，百视通在OTT互联X电视、电视以及移动互联X领域频频发力（如参股风行在线），其完整的新媒体战略布局初步成型。百视通已经从人们印象中业务结构单一的IPTV公司，蜕变为走向全国的新媒体公司。 　　百视通的业务板块包括四部分，分别是IPTV、OTT互联X电视、电视以及X络视频业务。目前，能够给百视通带来现金流的业务是电视业务、IPTV业务和宽带租赁业务，而OTT互联X电视业务处于培育期，X络视频业务则没有清晰的盈利模式。 　　按照战略管理理论中的波士顿矩阵分析法，从增长和市场占有率两个纬度，对百视通的业务板块进行分析，可以得出，其IPTV业务属于高增长高占有率的“明星”业务；电视业务属于低增长高占有率的“现金牛”业务；OTT互联X电视属于高增长低占有率、处于市场起步期的“理由”业务；而以东方宽频为代表的X络视频业务，属于低增长低占有率的“瘦狗”业务。 　　图2：百视通业务的波士顿矩阵 　　IPTV业务。百视通技术是上海广播电视台IPTV 业务的独家技术服务商、