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　　论华为文化对内部制约的意义与反意义 华为文化对内部制约的意义与反意义论文导读：本论文是一篇关于华为文化对内部制约的意义与反意义的优秀论文范文,对正在写有关于华为论文的写有一定的参考和指导作用,转的影响　　企业文化的核心是企业价值观，华为核心价值观归纳为成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团结合作（王丹丹，2011）。积极进取的价值观和高标准的道德规范对华为内部制约的运转起着导向作用，是一种无形的软约束力。在内部制约运转过程中，华为的执行人员拥有必要的授权和与之相匹配的专业胜任能力，企业 【摘 要】 企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部制约，而内部制约作为一种管理手段要以文化为基础才能有效运转。文章从华为企业文化出发，阐述了企业文化对内部制约的作用与反作用，通过对华为企业文化的一系列探讨，提出了在企业文化视角下完善内部制约的相关见解，揭示了企业通过文化建设加强内部制约的策略，从而推动企业科学可持续发展。 　　【关键词】 企业文化； 内部制约； 华为 　　企业文化有利于内部制约的贯彻执行和提高内部制约的有效性，是内部制约的重要基础。随着时代的变迁，企业文化对内部制约的反作用也日益明显，企业文化若不适应时代变化的要求，将使整个内部制约制度架空，使内部制约趋于形式化，最终导致内部制约失效，将成为企业可持续科学发展中无形的荆棘。华为是全球具有影响力的通信设备制造厂商之一，其持续发展的动力源于其富有特色的企业文化。本文基于华为企业文化对华为内部制约的作用与反作用的分析，指出培育和谐企业文化可以创造良好的制约环境，进而提高内部制约能力。 　　一、华为企业文化的特性 　　华为文化特性的核心是“军事文化”。“军事文化”影响华为其他文化的产生。“军事文化”首先表现为“狼性文化”，敏锐的嗅觉、团队合作和积极进取的拼搏精神，已融入到华为员工的血液中；其次为用数字号码代替名字的“工号文化”；“军事文化”中为人民服务的理念演变成了华为的“服务文化”；军人一贯自我批判的精神成为了华为的“自我批判文化”，自我批判行为在华为已蔚然成风。 　　（一）狼性文化 　　“狼性文化”的“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。华为提倡和鼓励发扬艰苦奋斗的工作作风，运用敏锐的市场嗅觉和积极进取精神，对市场作出十分迅速的反应，总能较其他企业更快地抢占市场，从而占领市场制高点。“狼性文化”为华为在市场竞争中屡建奇功。 　　（二）工号文化 　　华为“工号文化”包含了员工的工龄、所在部门以及职务等级等相关信息，相互不熟悉的员工之间通过工号建立“下尊上、新尊老”的文化氛围。华为还实行股权激励制度，员工根据工龄获得一定数量的股份，工号在前面的员工获得的股权更大，因此华为“工号文化”侧面反映出员工在华为所拥有股权的多少（张筝等，2008）。 　　（三）压强文化 　　华为的“压强文化”充分利用“翁格玛利效应”，对员工进行一系列充分的心理暗示和授权，使员工发挥巨大的创造性。华为的“全员接班制”所带来的压力辐射到了全体员工，据统计华为内部每年约10%的人才流动率，在客观上推动了华为的人才激励机制的鲜活性。 　　（四）自我批判文化 　　华为的“自我批判文化”具有高度的忧患意识，强调坚持自我批判有利于倾听、扬弃和持续超越，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。华为的自我批判精神很好地传到全体员工的神经末梢，成为华为文化基因最根本的元素，同时也构成了华为18年持续、高速发展的原动力。 　　（五）服务文化 　　服务文化以“服务”作为企业建设的宗旨之一，“服务”文化的范围包括客户的需求和竞争力以及产品的研究、优化升级和社会责任。华为的“服务文化”把客户作为企业存活的唯一理由，将客户需求层层分解融入到员工的客户服务意识和工作中。 　　二、华为文化对内部制约的作用 　　企业文化对内部制约有凝聚、导向和约束等功能，华为企业文化有利于内部制约的贯彻执行，是华为内部制约不可或缺的部分，并对华为战略目标的实现和科学可持续发展等产生深远影响。 　　（一）华为企业文化对内部制约设计的影响 　　华为的企业文化对其内部制约设计方面发挥着十分重要的作用。企业文化在内部制约中发挥着柔性的力量。华为的内部制约设计注重刚柔并济，有效将服务客户、艰苦奋斗、自我批判等核心价值观的理念嵌入内部制约设计思路，将企业文化的灵魂融入内部制约设计的细节，为内部制约的有效实行奠定了坚实的基础。华为文化是内部制约设计的思想源泉，华为内部制约设计结合了企业实际，将企业文化的理念同内部制约思路相结合，设计出适合华为科学可持续发展的切实可行的内部制约体系。 　　（二）华为企业文化对内部制约运转的影响 　　企业文化的核心是企业价值观，华为核心价值观归纳为成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团结合作（王丹丹，