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　　论工业工程论文 论工业工程论文导读：业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。在互联X时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2012年，累计申报了13952项技术专利，获授权专利8987项；海尔共组织研究、提报了84项国际标准提案，其中28项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标 目 录 1 引言2 2 海尔冰箱生产工艺流程3 3 管理模式5 3.1 高科技质量占据市场制高点5 3.2 以无形盘有形，专吃;休克鱼;5 3.3 国际星级一条龙服务5 3.4 ;三分天下;两分在外6 4 产品研发6 4.1 产品生命周期定义6 4.2 阶段描述3 4.3 阶段评审7 4.4 研发团队8 5 选址规划设计5 6 质量管理9 结束语 15 论工业工程论文(2)导读：表面进行全检，将全检OK的产品按周转POP进行包装；移交下一工序。注意事项：产品两端不可有碰缺，变形等不5678910 国市场的首选渠道。 2 海尔致力于成为时代的企业， 适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代 的变迁和发展， 先后实施名牌战略、 多元化战略、 国际化战略、 全球化品牌战略、 X络化战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC 管理模式、市场链管理发展到 人单合一双赢管理模式。 在互联X时代， 海尔实施两个战略转型： 企业转型， 从 “卖产品” 转变为 “卖 服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。 海尔组织结 构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为 基本创新单元的扁平化节点闭环X状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷 快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。 世界著名的商学院、管理专家认 为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管 理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。 人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联X时代用户需求的响应 速度和盈利能力，2007 年至 2011 年，海尔利润复合增长率为 38%，是收入增幅 的 2 倍多，现金周转天数（CCC）为负的 10 天。 人单合一双赢模式的互联X特征 使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国 际， 人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地 一流人才纷纷加盟。 海尔正在通过人单合一双赢模式创新， 成为互联X时代领先的全球化品牌。 2 海尔冰箱生产工艺流程海尔冰箱的生产工艺流程包括锯切、冲孔、打磨、全检、喷砂、全检、氧化、 全检、组装、检验、包装。 锯切：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机：将锯切机的 锯切长度限位调试好，进行首件确认，待确认OK后，对产品进行锯切；将锯切OK 的产品放于周转台上， 待全检员对产品扭曲度全检； 将全检OK的产品放于栈板上 待转入下一工序。 注意事项：长度在公差内，保护好产品表面，锯切后需全检产 品的扭曲。 冲孔：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机；将产品套于 型腔里定好位， 双手按下冲床按钮， 一安全行程完成后， 取下产品放于周转台上； 全检员全检表面是否OK，将OK的产品放于栈板上转入下一工序。 注意事项：管子 3 需放到位，不可偏位；注意每冲制2PCS需清理废料，以防止堵料。 打磨：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机；将打磨OK 的产品进行自检，自检OK的产品放于EPE卡槽里待转入下一工序(具体按周转 POP)。 注意事项：打磨后表面不可有外观不良，打磨前需确认好打磨轮；打磨时 注意不可碰划伤产品。 全检：作业员在作业前需戴上手套，备好相应的辅助工具，取上工序产品对 产品表面进行全检，将全检OK的产品按周转POP进行包装；移交下一工序。 注意 事项：产品两端不可有碰缺，变形等不 5 6 7 8 9 10 论工业工程论文(3)导读： 良；表面不可有有感划伤、砂眼、压伤。 喷砂：作业员在作业前需戴上手套与口罩，按操作说明开机；对产品进行上 挂，放于自动喷砂机的流水线上，对产品进行喷砂，一行程完成后，将产品进行 下挂；待全检员全检。 注意事项：打磨前需确认好打磨轮；打磨时注意不可碰划 伤产品打磨后表面不可有外观不良。 全检： 作业员在作业前需戴上手套， 备好相应的辅助工具， 确认来料是否OK， 对产品表面进行全检(具体标准按签样)， 将全检OK的产品放于周转箱内移交下一 工序。 (按周转POP) 注意事项：表面不可有砂眼，划伤等(具体参照签样)，表面 不可有阴阳色等喷砂不良，两端不可有碰缺，变形等不良。 氧化：作业员在作业前需戴上手套，确认来料是否OK，对上工序产品上挂， 按氧化工程SOP流程进行