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精益领导人-红带课程;提升精益领导力六步法;赢得比赛/竞争的要素...;浪费是不好的 1. 等待 2. 返工 3. 库存 4. 动作 5. 搬运 6. 流程 7. 过量生产 …..;精益领导力实践 1： 浪费识别（车间）;精益领导力实践 1： 浪费识别（办公室）;第二步，你要认知“什么是好的”;增值比 = 0.3%;;精益领导力：要素;精益管理四要素 领导的标准作业 目视控制 日常职责 领导纪律;领导标准作业：每班/天/周/月 固定时间和活动;每日职责流程：链接组织设计;目视管理: 团队沟通板（不同层级的人员和绩效板）;精益领导力：管理;4. 领导纪律：Kamishibai 在现场实施和状态更新 ;每天多次;精益领导力：变革;;;精益领导力 – 范式;精益领导的12范式;…手拉手前进;精益领导力 – 指导;高层管理人必须以身作则，到工作现场 了解每天、每小时常常发生的问题和挑战 不是给员工答案，而是时间，跟进和支??来协助他们解决问题 那我们将成为学习型组织 ;;以史为鉴、展望未来;德国队是如何赢得世界杯;团队协作 = 没有孤胆英雄;决赛数据统计： 传球成功率 = 团队协作;精益领导需要…;进一步学习