为美手机--“告别企业家迎接产品家”.docVIP

企业家时代已成为过去 现在是产品家时代 “告别企业家，迎接产品家”，这不是语出惊人，而是正到来的世界。高度同质化的产品过剩与移动互联网应用普及，这个两个维度的变量正在改变传统商业范式。此股力量已然在重新定义商业价值并重塑商业标准，企业家思维要向产品家思维转换。 ? ? 两种思维之间有着怎样的本质区别？ 企业家在市场环境好的地方多数是受消费者需求推动的，而在市场环境不好的地方多数是靠政府供应推动的，但他们都追求“在商言商”，用户的痛点就是他们的利润点，他们与用户的关系是用不断翻新的营销手段进行“诱惑”… 而产品家全是受需求推动，甚至于创造消费需求，他们有“在商言商”之外的情怀，他们只是将自己面对需求的极致体验充分融入到产品中，用他们自己的独特体验解决市场需求问题，用户的痛点就是他们的创新点，他们用产品与用户“调情”… 企业家的世界是不断走向单一与垄断，而产品家的世界是不停地走向丰富和多样，被毁掉的商业生态，需要产品家来重建，在手机行业大多数企业都面临产品竞争力匮乏，商业竞争陷入无底线的价格战时，品牌要突围，必须要重振产品家的精神，这也就是今天我们寻找产品家的初衷。 移动互联网的重新定义给我们更多的思考，在任何一个行业，以创新为代表的产品家们，以产品打天下，一个很小的可能性就可以撬动资源或者一下子改变整个行业，这样的例子越来越多，大家越来越关注这个领域，这个领域给了所有普通人一个进入的机会，人人都可以成为“产品家”。在这样的思维之下，公司需要的是更负责任的决定权，一个人对所有结果负责，这种对决定权的重新组合是强式有效产品管理的关键。在这种强式有效模式下，“产品经理”变成“总经理”，从对消费者需求的清晰理解，到借力所有可用渠道，他们有权在必要时对主要产品进行改良，只为能立足于变革的最前沿，在快速变化的市场保持竞争力，同时保证产品和服务的连贯性，以保证产品具有竞争力。 一个优秀的产品家以怎样的标准来衡量？我们需要从产品创新、未来趋势、用户体验、商业实现四个维度来评估。 产品家的重要特点就是创新，通过创新，产品可以引领、创造、满足用户需求，而非简单复制或沿袭。任何商业企业生存只有两种功能，营销和创新，创新是企业不断研究自己选择的客户的变化而又不断的满足客户的变化的过程，创新是企业生存的唯一方法。 产品家必须对科技发展和社会生活方式的趋势和走向保持敏锐性，并依据对趋势的把握和判准定位产品，优秀的产品家有能力贯通不同领域，实现科技与人文的融合，具有跨界视野和资源整合力。 在用户需求不断变化的时代，用户体验成为购买的决定因素，而以设计和用户体验为起点，要求产品家必须具备强大洞察能力。其所创造的产品，可以赢得用户尊重与信赖。始终保持对自然和人性本能的尊重，带给用户美好、舒适、和谐的感受。 尽管商业利益不是唯一目标，但仍是一个重要标尺。优秀的产品家可以在商业化和用户价值之间找到合理的平衡，一个好的产品必须要最终获得影响和价值，而这价值就是商业实现，否则就仅是半成品。 时代在呼唤产品家，寻找产品家的过程是一个逐渐厘清商业、企业和产品本质的过程，产品家自身也有一个自我发展的过程，自从移动互联网的出生，企业家时代结束了，产品家时代到来了。未来的手机行业也不再有企业家，只有产品家，只有产品家的崛起，才能带领这个行业走出低谷，只有人人都成为产品家，才能形成企业的核心竞争力，这种核心竞争力就是产品精神，这种持续的产品精神将成为品牌的个性魅力，最终为企业焕发活力，成就成长之道。 回望我们所处的行业发展之路，面对这个时代，我们必须承认——企业家已成为过去，现在是产品家时代… June 16, 2014 0 ( Page 2