2014管理系统工程考试备选题.docxVIP

企业技术创新风险的综合评估知识经济时代对企业的要求集中体现在企业要具有更强的创新能力，技术创新的显著特征是高风险、高回报。影响技术创新的因素很多，企业技术创新的成败对企业的生存至关重要，合理评价企业技术创新的风险程度，有利于企业对技术创新风险防范，同时对企业技术创新成功也提供了科学的决策依据。现在假设需要对企业某一项技术创新项目风险进行评估，根据构建指标的客观性、科学性、全面系统性和可操作性原则，设置如下表1所示的3层次企业技术创新风险评价指标体系：表1 技术创新风险评价指标体系表第一层次指标A第二层次指标B第三层次指标C企业技术创新风险评价B1 技术风险C11 技术本身的先进性C12 成熟性C13 技术前景C14 技术的难度C15 开发周期B2 企业能力风险C21 研发能力C22 管理能力C23 资金能力C24 协调能力B3 市场风险C31 市场需求C32 技术成功转化率C33 技术扩散风险C34 技术被替代风险B4 其它风险C41 政策风险C42 政治风险C43 自然风险C44 项目管理风险说明：1)技术风险指该技术能否成功转化为生产力；2)企业能力风险指进行技术创新的企业所具有的整体综合实力；3)市场风险主要指技术成果在投放市场时所面临的风险；4)其它风险指国家政策变动、政治环境变化、对环境的危害和项目进程中的管理风险(如核心技术人员的泄密或中途退出)等。用AHP法对表1各层次指标赋权，得到各层次的指标集：W = (w1, w2, w3, w4)；θ1 = (θ11, θ12, θ13, θ14, θ15)；θ2 = (θ21, θ22, θ23, θ24)；θ3 = (θ31, θ32, θ33, θ34)；θ4 = (θ41, θ42, θ43, θ44)。V = {大, 较大, 一般, 低, 较低}是一个评语集，表示企业的技术创新风险程度，F = (0.95, 0.75, 0.5, 0.25, 0.10)是评语的分数集。该项目的风险得分S是一个代数值，具体的计算公式为S = W·R·FT。假设采用聘请专家打分，用AHP法计算各层次指标，得到指标的权重集如下：W = (0.35, 0.25, 0.30, 0.10)；θ1 = (0.20 , 0.15 , 0.25 , 0.20 , 0.20)；θ2 = (0.45 , 0.15 , 0.30 , 0.15)；θ3 = (0.35 , 0.30 , 0.15 , 0.20)；θ4 = (0.20 , 0.50 , 0.10 , 0.2)。判断矩阵为，，，。请用模糊综合评价方法分析该技术项目的创新风险程度。Markov预测有四辆坦克组成的坦克群遭到反坦克火器三次连续射击。坦克群（系统）的可能状态时：S1--所有坦克完好；S2--一辆坦克被击毁；S3--两辆坦克被击毁；S4--三辆坦克被击毁；S5--全部坦克被击毁。经过注记的状态图如下图1所示。试求三次射击后，坦克群的状态概率。图1 经过注记的状态图应用案例分析本大题有两个小题。（1）请结合你对本课程的学习以及平时作业当中的体会，用马尔可夫链预测方法或者网络计划方法，通过查找文献资料，做一个应用案例分析。（2）用除马尔可夫链预测方法或者网络计划方法以外的本课程方法，结合文献资料学习，做一个应用案例分析。