现场质量管理检查制度探究.doc

现场质量管理检查制度 目? 录第一章：质量例会制度-------------------------------------------------------3? 第二章：月评比及奖罚制度------------------------------------------------11第三章: 三检及交接检制度------------------------------------------------12第四章：质量与经济挂勾制度---------------------------------------------17第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定召开一次质量例会，即每月的号、号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议整理打印出来。无故不参加者应进行处分第二章? 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量