项目安全生产、用工管理策划交底探究.doc

工程项目安全生产、用工管理策划的交底 工程项目管理策划及目的 工程项目管理策划是在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，针对工程项目，围绕项目的成本、工期、质量、安全、技术、环境、职业健康等管理目标的实现，明确项目管理过程中企业层面和项目经理的职责等重要工作的项目管理纲领性文件 工程项目管理策划的目的就是通过管理策划对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 工程项目管理策划的内容 一、工程概况及项目总平面布置 1.1项目工程概况 详见附件《河北省建筑施工安全技术资料指引》工程项目概况表，填好后报分公司备案 1.2项目总平面布置 施工总平面布置与现场CI形象布置 施工平面图，分施工总平面图和单位施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置尺寸，电源线路，排水系统，配电房的位置，消防设备，交通道路等平面布局，临时设施的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场及存土堆放位置，大中型施工机械的位置。现场CI形象布置按照集团公司《建设工程质量安全标准化管理手册》及石家庄公司《项目现场安全文明标准化管理指引手册》布置 设计施工平面图应遵循的原则： 要做好充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用场地空间，正确使用和保护已有的设施。 一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑位置，避免