项目质量管理制度探究.docVIP

项目部 质量管理制度 编制： 浙江海天建设集团有限公司 审核： 批准： 年 月 日 目录 设计交底会制度 技术交底会制度 挂牌制度 原材料、构配件、设备采购制度 见证取样送样制度 六、试验和检测管理制度 七、工程竣工安全和功能试验制度 八、工程质量例会制度 九、三检及交接检验制度 十、月度质量检查评比制度 十一、质量验收制度 十二、计量器具的管理制度 十三、质量资料收集管理制度 十四、质量管理处罚制度 十五、样板引路制度 十六、成品保护制度 十七、工程质量事故报告及调查制度 一、设计(方案)交底会制度 为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。 （一）施工前设计交底会 工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出库设计交底会的人员必须时行会议签到，会议的所有内容必须保存会议纪要。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人