1精英团队特训营.pptVIP

7、庆典活动准备主要分为两大部分 一、场地的布置； 二、内容的设计和节目的安排。 要根据庆典目的的不同，对于这两部分进行设定。 庆典不仅仅是一种仪式，它对于团队会产生非常巨大而深远的影响。 重奖1人 带动一遍 手包、书法、去家乡上课、父母广州游、烛光晚餐、周杰伦演唱会、音乐会、门票、清谈、珍藏品、用车、香水、抽奖、花钱、陈冠希光碟 1.愿景须伟大 2.使命利众生 3.易于表达 4.结合行业和企业性质 5.简单易记 6.有震撼力、穿透力 7.先小后大 8.高层讨论决定 多一份用心--您知道我的生日吗 多一份细心--您发现我今天的变化吗 多一份耐心--您说过一遍我不一定能记住的 多一份关心--请给我一些个别的关照 多一份诚心--不要开口对我要回报 管理者观念上的错误 管理者的陷井----“我认为”（不知真相） 管理者的迷茫----“我都讲过的”（不知效果） 管理者困惑----“我该顾哪头”（不知重点） 管理者误区----“我是领导”（不知角色） 1：招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升； 2：由于人员流动率无穷大，造成员工士气低落； 3：由于工作的交接与连续性，使客户服务受到影响； 4：不断填补空缺职位，无暇顾及企业经营目标业务工作； 5：客户及商机的损失。 一：学习没用 二：忙—盲—茫—亡 三