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实施方法论 课程目录 课前准备 实施方法论概述 用友ERP项目实施路线图 实施经验交流 课程总结 课前准备 全心投入，随时提问　 用心感悟，理论结合实际 结合《用友实施方法论3.0》学习 积极思考和参与讨论 相互学习和交流 积极传播，影响团队 实施方法论概述 实施的概念 实施的价值 项目成功的关键因素 实施方法论概述－实施 实施：根据用户个性化需求，定制解决方案，帮助用户成功应用管理信息系统的专业服务。 实施的工作内容 实施方法论概述－实施的核心价值 核心价值： 业务流程 专业的项目管理 知识转移 How ： 交付确定的成果 监督 控制 实现知识转移 ERP系统实施成功的三个关键因素 项目成功的密诀 用友实施方法 用友实施方法论的运用 IT咨询－实施商务谈判 用友实施方法….路线图 项目规划－目标/任务 用友实施方法….路线图 蓝图设计－目标/任务 蓝图设计－培训 蓝图设计－业务需求调研 解决方案设计的基本方法 系统建设－目标/任务 系统建设－静态数据准备 系统建设－客户化开发、方案验收、编制标准操作手册 切换准备－目标/任务 系统切换－目标/任务 风险分析 持续支持－目标/任务 持续支持－工作策略 项目实施中的工作确认 实施方法论总结 谢谢大家 项目验收/转移 上线支持 项目总结 项目验收 持续支持 上线后的现场支持 问题跟踪 整理项目文档