人力资源管理师职业资格考试-考前重点.pptVIP

二、其他重点准备的内容（用于简答或者综合分析） 1、绩效管理系统设计的步骤P326 2、简述EVA体系及优缺点P329-331 3、绩效考评管理机构的职责P348-349 4、员工绩效考评的一般程序P355-356 5、绩效考评反馈体系设计P368 典型真题精讲： 2、某公司设计了一套内部激励计划，在现有基于绩效考虑的薪酬奖励基础上，每年拿出当年纯利润的50%对员工进行奖励，适用对象所有在职员工。具体规定如下：在职员按照职位级别获得不同的虚拟股份，该股份并不是实际拥有，只具备分红权，不参与企业的决策，但需要支付一定费用购买虚拟股份。随着员工职位级别或岗位的变化，所拥有的虚拟股份也会随之发生变化，即使员工的职位没有变化，随着员工工作年限的增加，每年也会获得企业奖励的与工龄相关的虚拟股份。同时，股份的数额还和员工当年的业绩有一定关系。每个部门相同岗位处于业绩后10%的员工要扣除20%的股份，这部分股份会奖励给业绩排名前10%的员工。当员工离职或退休时，公司将回收虚拟股份，并将这些股份按规定出售给新员工。 第五章 薪酬管理 请根据上述情境，回答以下问题： （1） 请分析该公司内部激励计划的积极之处。（12分） （2） 请指出该公司内部激励计划存在的不足（8分） 一、综合分析题焦点 综合分析题焦点之一 薪酬制度的评价问题（