业务部考核管理办法(1).docVIP

区经理绩效考核办法 区经理以区域为单位进行销售指标总量等的综合考核。 1、区经理录用： （1）、录用方式：内部晋升和外部招聘 （2）、任用资格： ①、大专以上学历； ②、熟悉房地产租赁、置换等业务知识，具有相关管理经历2年以上； ③、良好的沟通技巧与团队工作能力； ④、店经理工作表现在绩效评估中持续为优秀（内部晋升）； （3）、转正要求：在试用期内（两个月）月度完成业绩提成标准且考核平均分在85分以上。 2、区经理的薪金： （1）、岗位工资：按照营销中心薪资体系中普通管理人员的3级标准 （2）、工资方式：岗位工资+月度提成 （3）、工资标准：见习区经理的工资标准为70%的岗位工资，享受与转正后相同的提佣待遇 （4）、区经理月度绩效评估办法： 序号 考核项目 考核权重 考核得分 1 费用指标 20 费用受控，按满分计；费用超出，按超出比例同比扣分 2 管理目标 60 根据管理要求计算考核得分 3 暗访成绩 20 根据区域内门店的平均暗访得分计算，85分（含）以上不扣分，85分以下每少一分扣2% 绩效分在95（含）以上，按100%计算；95分以下，按实计算 （5）、基本工资：区经理月度基本工资=岗位工资*月度绩效分 （6）、提佣要求：区域月度成交总额完成率达到50%（含），并代理收入总额完成率高于70%（含）。 （7）、提佣标准：区域内店经理的平均提成 （8）、提佣时间：合同