企业知识型员工激励管理浅探.docVIP

摘 要：企业知识型员工的激励管理成为了人国资源管理中的重要核心内容，本文就此 要的分析了企业知识坐吃山型员工激励存在的问题并担出了相应的对策。 关键词：知识型员工；激励管理 一、??? 当前企业知识型员工激励存在的问题 1.员工激励形式老套。以现金奖励为主，晋升渠道和股权分享计划较少。采用高额现金收入的办法，造成一种攀比心理；如果这些员工是因为高额现金报酬而为企业服务，那么一旦有其他企业给出更高的现金报酬，他们必将离去。再有，员工现金收入越高，现金报酬对他的边际效用就越小，对他的激励就越弱。职务晋升应是组织中常的一种激励措施，但是毕竟岗位有限。而股权分享目前激励对象一般都是企业经营者和高层管理人员，如果将激励对象延伸至知识型员工，在理论上和操作上都还是要很长一段时间的探索。 2.激励结构不合理。激励以物质激励为主，精神激励有待大幅提升。特别是荣誉和培训激励还没有给知识型员工造就很好的学习型组织氛围。目前企业在造就一种激励员工把个体和知识拿出来与大家共享的氛围上还做的不够，这样就会导致知识型员工之间的知识分享和信息交流不够，不利于他们自我实现愿望的强化和知识型员工创造性的发挥。 3.企业对知识型员工授权还不够，对知识创新系统的支持也亟待提高。企业要求知识型员工循规蹈矩的条条框框太多，而且知识型员工从事的工作挑战性、创造性、趣味性不够，从而导致他们不能在有效的条件下进行知识创新。同