公司绩效管理实施细则.pdfVIP

浙江日发集团公司绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 为使绩效考核工作有章可循，更好地推行绩效管理，依据 《浙江日发集团公司组织 绩效管理手册》、《浙江日发集团公司薪酬手册》和相关规定制定本实施细则。 第二条 本实施细则对象为集团公司内全部公务员。 第三条 本实施细则中所称组织是指公司部一级及以上的经营管理部门，公司另有规定的， 依其规定。 第四条 本细则规定之组织领导的绩效考核工作由公司组织绩效管理工作人员负责实施，本 细则规定之组织领导以外的公务员考核由公司员工绩效管理工作人员 （薪酬主管） 负责实施。 第五条 对于绩效考核，本实施细则有规定的，以本细则为准；本细则未有规定的，由绩效 管理人员参照绩效管理原则和公司政策实施。 第二章 绩效指标体系 第六条 绩效体系以月度指标体系为主，绩效管理部门可以另行确定季度指标体系，也可以 根据运行情况以各月度绩效结果确定季度绩效。 第七条 公司组织绩效应当依据公司有效的经