关于员工激励管理的分析.docVIP

摘要：本文通过分析激励管理的需求理论，提出满足员工不同层次的需要是激励管理的基础；进而分析了激励因素和激励手段以及激励管理存在的误区，并针对不同类型的员工提出了激励管理的具体方法。、 关键词：需求层次　　激励手段　　激励管理误区　　激励管理方法 引言：激励，从字面上来说，“激”是刺激，“励”是将刺激转化行动的动力。从企业管理的角度来看，激励是管理者以认识和理解下属的内在需求为基础，采取积极的、有针对性的措施激发下属的潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。只有重视激发员工的积极性与创造性，致力于激发员工潜力，将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，企业才能长盛不衰的持续发展。 一、员工激励管理的理论基础 1、满足需要是激励管理的核心 激励就是以满足人正当需要为前提的。需要是指当缺乏或期待某种结果时而产生的心理状态。当需要未能满足时，会产生一种驱动人采取行动来满足需要的压力。这种压力只有在达到目标或需要得到满足时才会缓解或消除。满足需要的大小决定了做出某一行为的动机的强弱，也就决定了激励对其影响的强弱。 　“满足需要”，是员工产生积极行动的原动力，也是员工激励管理的核心。因此要使激励产生最大的效果，关键要把握住