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做一个快乐的企业人 做一個快樂的企業人　 一、前言 任何時期，企業內人員流動的終極目標無一不是為了謀求工作快樂、尋求合乎自己人 生志趣的工作，實現自身價值。同樣，企業選擇人才的標準也無一不是為了尋求有能力、 能為企業創造價值，符合企業經營發展方向，對其綜合素質感興趣的人才，達到物有所值、 力求用之所樂。 上述雙方的宗旨，殊途同歸,都是為了共同的目標：做一個快樂的企業人! 無數事實證明：能力、價值觀和人生志趣是工作快樂的動力，而人生志趣是起決定 作用的超導因素。 二、能力 ·價值觀 ·人生志趣 2.1 能力 能力通常代表一個人的技術、知識、經濟和閱歷，通常而論，有能力的人一定可以勝 任工作，能力的重要性是絕對的，無法勝任的疑慮將阻礙一個人能力的發揮，將反映一個 人能力的不足。 2.2 價值觀 價值觀代表一個人所尋求的報酬，特別是用作反映對事業的滿意度，它代表一個人在 事業生涯所尋求的報酬，有的人重視金錢，有的人重視智慧挑戰，有的人渴望社會地位或 是舒適的生活方式。 2.3 人生志趣 人生志趣並不是聽歌劇或滑雪之類的嗜好 ，更不是對中