张培德一级HR管理师100327专用课件.pptVIP

介绍 一、前导 借力---成功 ◎借力 Leverage 实际上，一个人的“能力”总是有限的，但真正的人力资源，现代人力资源的成功一定靠“借力”。 比尔.盖茨靠借力，成为世界富翁； 李嘉诚靠借力成为亚洲首富； 红楼梦中有诗云：“好风频借力、送我上青云”。 个人成功需借力，政府管理也要需要借力，企业管理更需要借力。 会借力---增加惠力资本、降低交易成本 任何领导者需借力--借力行事---交易成本低 就容易成功。。。 电梯上。。。 借力而行 取获成功 成功Success奥妙到底是什么？？？ 张艺谋的奥运开幕式成功吗？电视镜头看到的。。。令人激动吗？ 帕累托对英国财富调查 得出： 20%/80%定律 KNOW-HOW窍门就在这里！！ -----SKILL KNOW-HOW HRM的十六大功能模块? 战略HRM的要求与内容 战略HRM的要求 对战略HRM的理论和实务有深刻理解，并能应用到各自工作中----迁移原则 战略HRM的主要内容 二、战略人力资源管理的概述 一）战略人力资源管理的内涵 为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 1、与企业的关系—战略层面 2、战略性意义的人力资源部署和管理行为 理解人力资源管理---区别---炸掉HR部— 到底什么是HRM？ （一）HRM的角色定位 1、在企业内部HR