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考核类别内指标及权重制定的原则 各考核类别的目的 指标的选择及权重考虑，充分体现指标对公司价创造的影响 投资资本回报率（ROIC）是最重要的财务指标因为它能综合反映营运效益与投资效益 利润总额（EBT）与自由现金流（FCF）都是需向资本市场披露的重要财务数据，但与ROIC相比，相对片面，所以权重略低 根据公司当年战略侧重点确定权重 总体内容少，权重小 员工总数体系企业的劳动生产效率，权重较大 效益类 营运类 组织类 设定各部分权重时应注意的问题 一些典型通用指标，如“部门管理费用”、“员工总数”在各部门及单位所占权重均保持统一，以体现一致性 每一项的权重一般不要小于5%，否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好也控制在5%以上。 业绩合同 ? 业绩合同的基本概念及组成 ? 业绩合同的先期决策 ? 业绩合同的设计决策 ? 业绩合同的实施决策 ? 设计举例 关键业绩指标完成目标的设定原则 充分沟通与认同是一致性的保证 基本正常的市场环境，自然条件及监管政策 保证客观公正 下级分解上级 一经设定，原则上不再轻易改动 考虑可达到性 考虑挑战性 根据业绩围绕基本目标的变化弹性 参照标准 历史记录 行业指标 技术指标 监管要求 国际标准 总原则 基本目标 挑战性目标 业绩合同 ? 业绩合同的基本概念及组