HR生存发展之道改变观念创造价值.docVIP

　　“HR观念改变命运，HR价值成就未来”，这是彭杰老师在课程上经常向学员说的一句话。中国的老祖宗造文字很有意思，我们看观念两个字怎么写？“观由又和见组成，念字上面一个今下面一个心”，意思为：今天你的心里又见到了什么？见即悟！见悟指的是你的心里有没有悟出一些道理，一些哲理，一些新的理念，因为只有悟出了道理，形成了新的理念，并愿意从行动上做出自我改变，才会有一个人工作方式和习惯的改变。这叫真正的自动自发。 因此，企业管理水平要提升，要做到无为而治，企业人力资源管理要获取进步是从HR观念改变开始的。猎头网 　　企业人力资源管理要真正上台阶，人力资源要真正为企业经营战略服务，企业就必须要搭建一个战略性的人力资源管理体系，而这个系统的建立和有效实施，得益于企业家、管理层、HR管理者和员工人力资源观念的转变。管理学大师彼德得鲁克说过：好观念是金，好观念是财富。说得非常好，一个成功的观念可以使企业赚到成千上万的财富，而成千上万的财富不一定能买到一个好的观念。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。而要做好人力资源管理，就必须要使公司上下形成统一的共识，从企业老总、中坚经理、基层员工都要统一认识人力资源管理的重要性和实操性，企业做好人力资源管理必须拥有六个统一的、科学的人力资源管理观： 　　一、人力资源是企业最增值、且增速最快的资源人才是企业的第一资源，人是企业最重要的资本。人力资源与人力资本是有区别的，人力资源只有在它不断被运用的过程中，为企业创造出大于其自身价值的时侯，才能被称为人力资本。人力资本是企业最具核心竞争力的资本，英国经济学家马歇尔在《经济学原理》一书中说：“在企业所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资。”人力资源管理学之父舒尔茨指出，在美国经济半个多世纪的增长中，物质资源投资增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力资本投资增加3.5倍，收益却增加了17.5倍。在21世纪的今天，世界上最大的跨国公司通用汽车公司，其设施最大、库存最多，资产价值400亿美元，却在2009年面临破产保护；但靠知识致富、以开发软件取得成功的比尔?盖茨，他的资产总量已经达到了2000亿美元，这就是人力资本的价值。 　　二、人力资源以人为本 　　以人为本，就是以人为中心，把人当成最宝贵的资源来开发。一个企业，尤其是高层管理者能否真正树立以人为本的管理思想，直接关系到企业能否有效实施战略性人力资源管理。如果企业高层管理者不能从思想上充分地认识人力资源及其开发管理的重要性，就不可能从组织和资源上对企业人力资源开发与管理加以支持和投入，实施战略性人力资源开发与管理也就无从谈起。因此，实施战略性人力资源管理首先要求企业尤其是高层管理者要转变观念，真正树立以人为本的管理思想，高度重视人力资本的价值，尊重每一个人的人格，满足不同人才的需求，理解和尊重是以人为本落实的重心。关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性，创造出最佳效益。 　　三、 人力资源管理战略比战术更重要 　　企业人力资源管理最终是为企业经营战略实现服务的。将企业人力资源管理的重点转移到与企业战略的结合上，变人力资源战术性管理为战略性管理，已成为知识经济时代企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。知名企业管理专家彭杰老师认为：企业人力资源管理战略要做到“求远、求大、求稳、求新”。“求远”是指企业要创造可持续发展的人才发展环境，建立长远的人力资源发展规划，确保企业永续经营，谋求长远发展。“求大”是指要树立企业大人力资源观，构建起企业人力资源高地，以充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用。“求稳”是指要设定有激励性的人才成长和工作环境，确保人才进到企业能留得住，做好好，干得稳。“求新”是指企业人力资源管理要不断根据企业经营的环境和竞争力趋势，进行改革和创新，设计符合企业发展需要的实用型人力资源管理模式，而不是停留在局部的、狭隘的、短期的传统型人力资源管理。 　　四、人力资源需要不断开发 　　每一个员工都是公司的财富，都是可以开发的一座宝藏。只有管理者先认识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会去开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢？可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。这就是人力资源管理的核心---人才开发培养机制！ 　　老祖宗造字可有学问，企业的“企”字是上面一个“人”，下面一个“止”，意思就是“企业因为人的问题，可能最终会造寄居企业关门倒闭，无人则止”。松下创始人松下幸之助如是说：松下是造人才的企业，同时也生产电器！所以人才并不是天生的，是需要管理者想法设法培养出来的，通过资本投入、知识投入、管理投入创造出来的。只有持续对