第五讲 朴塍业发展(成长)战略 .pptVIP

第五讲 发展（成长）战略 主要内容 第一节 企业总体发展战略 一、总体发展战略及其类型 二、稳定发展型战略 三、增长型战略 四、防御型战略 第二节 经营单位发展战略 一、产品选择战略 二、产品成长阶段战略 第三节 企业可持续发展战略 一、单一品种经营的可持续发展战略 二、多品种经营的可持续发展战略 企业发展战略 企业发展战略是关于企业在资源配置方向和规模确定及产品和市场范围选择的战略。 企业发展战略就企业总体而言有总体发展战略；就产品个体而言有经营单位战略；就长期而言有可持续发展战略。 一 、企业总体发展战略及其类型 企业总体发展战略又称公司战略，是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位与水平，确定其在战略规划期限内资源分配方向及业务发展领域的战略。 特点： 全局性 长期性 竞争性 方向性 综合性 纲领性 总体发展战略类型 二、稳定型战略 含义：是保持与过去经营格局相同的战略 特征： －对过去的业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标（经营方向、产品、市场产销规模和市场地位与过去相似） －在战略规划期内追求的绩效按大体的比例递增 －以过去相同的或相似的产品或劳务服务于社会（在产品上创新少） 稳定发展战略 分类：无增战略和微增战略 优点：1）经营风险相对较小；2）能避免因改变战略而改变资源分配的困难；3）能避免因发展过快而导致的弊端；