第四讲 与财务计划课件 .ppt

初创期的预算管理模式： ——以资本预算为起点的预算管理模式。这是一种企业初创期的预算管理模式。初创期的企业资本支出较多，企业投资的风险性也较高，使得新产品开发及其相关资本投入需慎重决策，这时的预算管理是以资本预算为重点的。 成长期的预算管理模式： ——以销售为起点的预算管理模式。这是一种企业成长期的预算管理模式。企业在成长期中，还面临着较大的风险，企业必须保持自己产品的市场占有率，同时，此时企业的现金流出量增大，现金流入还不稳定，导致企业现金流处于入不敷出状态。成长期企业的战略重点不在财务而在营销，所以预算管理的重点是促进营销战略的全面落实，已取得企业可持续发展的竞争优势。 此时，预算的编制思想是：①以市场为依托，进行销售预测，编制销售预算；②按“以销定产”原则编制生产、费用等各种职能预算；③以各种职能预算为基础，编制财务预算。 成熟期的预算管理模式： ——以成本控制为起点的预算管理模式。这是一种企业成熟期的预算管理模式。市场成熟期，企业具有较高、较稳定的市场份额，另外，由于大量的销售和较低的资本支出，现金净流量为正，且保持着较高的稳定性。但此时企业面临着持续经营与成本下降的压力与风险。在既定价格情况下，企业收益能力完全取决于成本这一可控因素。因此，成本控制成为这一阶段财务控制的核心。 以成本预算为起点的预算管理模式，强调成本管理是企业管理的核心和主