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人力资源管理第四讲
主要问题
• 人力资源规划的概念
• 人力资源规划的战略价值
人力资源规划 • 人力资源规划的内容
• 人力资源规划的操作程序和方法
Lecture 4 • 人力资源规划的实施
朱舟
什么是人力资源规划
根据组织的战略目标与任务要求，科学预测、分
析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的
状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和
HRP的概念 开发策略，确保组织在适当的时间和适当的工作
中获得人力资源数量和质量上的需求
企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和
确定供需缺口，并据此筹划行动填充缺口的过
程。
类型 HRP的战略意义
• 着眼于组织利益的HRP 预见未来，减少未来的不确定性
确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施
• 兼顾组织与个人利益的HRP 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号
更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过
多的招人而后进行裁员
使现有员工更加满意：降低缺勤率、降低人员流
失率、减少事故发生率、带来高的工作质量
统领HR的其他活动
企业计划过程与HRP过程 有效人力资源规划的原则
年度工作 企业
战略计划 经营计划 目标 计划 企业经营战略
过程
招聘计划
培训与开发计划
人员优化组合计划
薪酬计划
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