工程项目责任承包及风险抵押管理模式.docxVIP

湖南万源建设工程有限公司项目责任承包及风险抵押管理模式编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人湖南万源建设工程有限公司项目责任承包及风险抵押管理模式一、总则第一条为提高集团公司整体管理水平及经济效益，增强项目经理部主要成员的风险管理意识，规范风险抵押金的交纳、管理、返还等工作，特制定本办法。第二条项目经理部风险抵押金是指项目经理部为完成公司下达项目绩效责任书所约定的目标利润而提供的担保措施。二、工程项目承包管理方式? 第一条工程项目管理实行以项目经理、总工为主要责任人的项目签定承包责任书并进行风险抵压的承包管理模式。项目经理、项目副经理及总工由公司委任，项目其他人员由公司及项目经理共同决定。承包责任书主要内容为项目总体目标承包（安全目标、进度目标、质量目标、成本目标），项目实行月薪制。工资由基本工资、保险费、培训费、差旅费、生活费、交通费、电话费组成。奖金在项目竣工结算移交后统一兑现。? 第二条项目承包利益分配比例：项目经理25%、项目总工程师15%，其它管理人员60%。? ?第三条工程施工中为维护企业信誉和品牌，项目管理及运行全程接受公司监督、管理。公司对项目的检查与监管力度与其他项目管理模式一致，如项目管理过程中出现问题或事故，公司按照相应的管理制度给予处分或罚款。?三、风险抵押金的交纳第一条为保证完成公司对其下达的目标利润，增强项目经理部主要成员的风险意识，根据收益与风险对等的原则，项目经理部主要成员必须按本办法规定交纳风险抵押金。第二条项目经理部按建筑面积和中标价核定交纳标准。建筑面积在30万平方米以上或合同价超过5亿的工程项目，项目经理应交纳10 万元；建筑面积15万至30万平方米（含30万）或合同价2亿至5亿（含5亿）的工程项目，项目经理应交纳8万元；建筑面积在15万平方米或合同价在2亿以下的工程项目，项目经理应交纳5万元；项目经理部其它领导成员按项目经理的60%核定交纳金额，其他管理人员按30%核定交纳金额。注： 1、同一工程签订多个施工合同、同一框架协议下的一个或多个工程不同期开工但施工期有重叠的，建筑面积或合同价以合并数计算。2 、合同价应扣除甲方直接分包金额和预留金，联合承揽的工程按联合承揽协议中我方实际施工的金额为准。第三条项目经理部主要成员如有兼职情况的，按所兼职务中标准最高者核定应交纳风险抵押金，不再按其兼职岗位重复计算、交纳风险抵押金。第四条项目经理部成员必须足额交纳风险抵押金，风险抵押金从每月工资应发数扣除30%作为抵押金，扣至达到应交纳金额为止。如遇到建筑面积或合同价发生变化，在变化后三十日内补差或退差。四、风险抵押金的管理和返还第一条项目经理部风险抵押金奖罚及返还。1、工程竣工结算并能足额上缴目标利润后，由项目经理部申请，经公司造价管理部门核实后风险金等额返还。2 、项目竣工结算后，上交公司目标利润后，除了等额返还已交纳的风险抵押金外，利润超额部分由项目进行分配。3、工程竣工结算后，经公司成本管理部门核实不能足额上缴目标利润或亏损的，按公司责任追究办法执行或参照集团公司下发的《集团有限责任公司管理人员失职渎职行为责任追究暂行办法》对项目经理部党政主管经济处罚。项目经理部其它成员按应交纳风险抵押金承担经济处罚。处罚的金额将直接从抵押金中扣除，如抵押金不足以达到处罚金额的，应在一个月内以现金补齐。4、风险抵押奖励金、承包责任书目标利润超额奖励金合计不得超过公司目标利润额的30%，超出部分归公司所有。第二条项目经理部主要成员根据工作需要调离原岗位，其个人所缴纳的风险抵押金按时间比例返还，返还后的差额部分由其继任者补交。前任和继任者在风险抵押金奖励或扣除时，可按各自缴纳风险抵押金占本岗位风险抵押金、工作时限的加权比例享受利益、承担责任。注：时间比例计算原则：项目经理部主要成员按在职时间与整个工程计划或实际工期相比。第三条项目经理部主要成员根据工作需要调离原岗位，如仍需缴纳风险抵押金的，原则上按照需交纳风险抵押金标准最高者核减其在原单位已缴纳但尚需留置的风险抵押金后的金额作为其成为新的岗位成员应缴纳的风险抵押金。原剩余风险抵押金返还时，应直接转至其所服务的新单位或集团专户内。第四条项目经理部主要成员因个人原因从现岗位离职后但仍就职于集团公司的，同时没有继任者则其风险抵押金一般不予提前退还，应待公司年度考核完或工程竣工结算后，根据考核或结算结果返还。第五条项目经理部主要成员因意外事件不能继续履行所承担岗位的职责，当事人或其直系亲属可申请，或项目经理提议剔出其主要成员资格的，则经公司领导班子成员或项目经理部主要成员过半数同意、报集团公司或公司批准后即可退出。退出后风险抵押金原额返还，也不再参与考核或核算兑现。五、交纳风险抵押金的主要成员之间的责权利关系第一条项目经理部主要成