机电队2014年度工作安排.docxVIP

机电队2014年度工作思路按照2014年工作的指导思想，合理安排2014年生产任务，对照2013年全队生产任务完成情况的实际经验，要以科学实用性、安全性为主，保证采掘接续、全矿供电、排水、通讯等工作平稳有序，减亏控亏工作和质量标准工作顺利开展，确保安全生产，先将2014年生产任务如下：一、安全生产工作方面1、不断完善制度、强化执行力和责任落实。根据生产实际情况，定制完善专项制度和措施，保证在安全生产工作中有法可依；在每天的晚会上对当天的工作完成情况进行汇总，提出问题并找出解决方法。并且对第二天的工作进行安排，在无特殊的情况下，班组长按会议内容进行分配工作。2、突出现场管理、提升安全管理水平严格执行队长下井带班制度，靠前指挥，及时纠正职工的不安全行为，排除现场不安全因素。抓好特殊部位和环节的安全管理，在停送电、登高、电风焊、大型物料运输等工作，必须严格按照操作规程作业，做好防范措施。3、统一思想、团结协作、稳步提升安全生产管理,“小分工、大合作”全队一盘棋，增强各班组的合作能力，在遇到“险、重、难”任务时有完成各项大型工程的能力，4、提高隐患排查力度和反违章治理。每周四为我队的安全隐患排查日，对我队辖区内的地点进行细致的排查，发现问题立即落实班组负责人，限期整改。组织职工学习本队制定的《三违处罚细则》和《职工行为规范》，利用群监网、青监岗加大反违章力度。5、加大对机械设备、电气设备的检修、维护力度.按照谁主管、谁负责的管理模式，派专人进行管理，队领导要定期检查各种记录。每天进行一次人车的落闸试验，确保人车运行安全可靠；对副井轨道、度昂车每天巡查，保证我队的运输系统完好；对高低压电缆、线盒、中保、移变、空开等定期有专人负责检修、试验、测温、防潮等工作，保证我队的供电系统正常运转；对小灵通基站、固定电话、通讯线路定期维护、巡查，确保我矿井上下通讯系统畅通无阻；对160绞车、井底泵房、副井主提升、压风机、主通风机、污水泵站、转排泵站等固定机械按照“专人、专区、专责”的制度进行定期维护、检修工作。二、减亏控亏、节能降耗方面1、加大对经营工作的管理，以班组为基础，全面落实经营管理工作。实行班组经营考核分配，按需分配，严格控制物资的发放和使用。避免浪费一根焊条一个螺丝一根道钉，严格控制各项费用的支出和材料的投入，加强施工现场的管理，要科学有序的组织生产及施工，坚决不能出现返工及跑、冒、滴漏等浪费现象的发生，对回撤物资严格控制，针对电缆钩和线缆做到100%的回撤率。2、全面开展增收节支活动，大力推广小改小革、维旧利废活动。集思广益不断改进160无极绳绞车的各种工作部件，使无极绳绞车正常有效的工作，加强钢丝绳的日常检查力度，加强托绳轮、分绳轮的检查和更换力度，发现磨损严重和旋转不灵活的立即维修或更换。并注意各部位的维护注油，延长各个机械部分的使用寿命，3、合理安排大型电气设备运行周期，提高设备的使用效率及降耗工作。严格控制采区中央水泵房排水时间，除冬季防冻管时期的开停泵措施外，做到全面推行高水位排水制度，以减少水泵工作时间，严格控制排水用电量；严格控制人车升降次数，加大人车司机的责任心，无特殊情况，杜绝一个也拉、两个也下的现象，加强调度人员的认真负责的态度，在下运和提升物料时明确物料的目的地，杜绝到二次车，坚决把 副井绞车的用电量控制到最低水平；严格控制本队各办公室的用电使用，杜绝长明灯和非法电器的使用；4、杜绝各种机械事故和人为事故，严格做好各个部位的维护、维修工作，只有延长机械的工作寿命，才是最大的节约。三、质量标准化方面2014年机电队质量标准化工作力争排头，严格按照《煤矿质量标准化基本要求及评分方法》、《安全质量标准化、文明生产管理提升意识方案》的要求，全面开展质量标准化工作1、队领导、班组长及全体员工认真学习上述两个细则，达到理解、贯通，能指导现场工作2、制定《质量标准化推进表》严格按照质量标准的要求逐项整改，一个系统一个系统的找差距，一台设备一台设备的找不足，一个岗位一个岗位的查漏洞，落实班组及责任人，严格考核3、制定各工种的工作到位标准，以班组为单位，开展上标准岗、干标准活的活动。严格按照“五环标准”完成各项工作，尤其是正在进行的二片安全任务。4、重点加强电器设备的完好、电缆吊挂擦拭、接地极的合格达标工作，充分利用综采停电检修时间，对电器设备进行整改。四、队伍建设方面1、加强政治理论学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。2、认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。3、结合学习实践科学发展活动，深化班子调研活动。在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动4、我队将在青工中选拔一些思想道德好、技术水平高、勇于奉献、遵