新品牌商业计划书.docVIP

新品牌市场调研报告 调研时间 2006年09月10日 ~ 2006年11月26日 调研市场 深圳、北京、上海、福州 调研结论一： 调研区域人员建议如下： 产品应主走“低压”路线； 结合现流行“重装饰，轻装修”的室内简约装修风格，新品牌应主走大众化路线； 新品牌卖场展示应跳出产品堆放式陈列，根据产品的功能作系列性开发，以产品的功能明确介绍性展示。 调研结论二： 深圳、北京、珠海三地的灯具市场内与雷士风格类似低压照明的商业照 明灯具（即：小灯）经营商户至少增多20%；表明在今后2年内商业照明领域竞争将更为惨烈； 通过以上市场的走访发现走各品牌产品线已无太大区别，这足以表明品 牌制造商都陷入：想通过产品线的“宽而全”抢占市场份额的怪圈；各品牌产品风格区别越来越不明显。继续以这种趋势发展下去市场营销手段竞争将加剧，甚至已出现价格战的倾向。 调研结论三： 透过深圳市政府硬行规定深圳经济特区关内近几年内不得修建高档写字楼、星级宾馆、商厦的新闻报导，我们可以预测今后几年内照明灯具工程市场将逐渐放慢速度而平稳增长； 随着国内装修行业的日趋规范，灯具工程市场的竞争将更强调专业性，营销手段将在竞争中无力回天，依托产品优越的性价比，质价比及良好的专业品牌形象竞争将起决定性作用； 以去年的北京办亮马名居楼盘及今年上海办的住宅楼盘200多万工程的成功操作足以证明: 今后国内高档住宅楼盘精装修工程将成为趋势。加之国内近几年来的房地产经济的高速发展，今后几年将出现新一轮的个人住宅装修热潮。 调研结论四： 国内市场装修风格的转变导致“花灯”市场的萎缩，“小灯”市场的迅速蓬勃发展起来；但许多品牌制造商片面认为“小灯”即指低压的灯杯型灯具和筒灯类灯具-----新品牌将对”小灯”予以新的诠释 深入调研品牌如“罗森”，进其深圳展厅，按“罗森”负责人的说法：今年将推出系列的天花灯，筒灯、及类似我们雷士的格栅射灯系列; 但观其以上产品样品质量一般，毫无新意。“罗森”的此种做法我个人认为主要原因是因其现主流产品个性化太强，价位太高而网络推动困难而采用的不得已做法。故我以为新品牌不宜走太个性化、高档高价位路线。 深入调研北京“宜家”家居照明灯具，得出结论为： a、宜家家居灯具款式风格十分新颖，并且自成体系； b、宜家家居灯具价格适中，但其材料选择十分考究显得十分高档； c、我们新品牌可以引入宜家家居风格灯具，并与雷士品牌天花灯、筒灯类产品加以融合，可以创造出国内独树一帜的家居类灯具大众品牌 调研结果总论： 我们完全有能力，有资源脱颖而出再创新品牌，同时我们更可以结合新 品牌产品风格的定位对雷士品牌予以重新产品路线定位，我们雷士品牌现有产品线太宽太长:以筒灯为例，品种达5类。我们完全可以做到让两个品牌成为“双驾车”实现并驾齐驱。 新品牌与雷士品牌的产品线关系： 雷士品牌 新 品 牌 以格栅射灯 特点： 仿宜家风格灯具 特点： 轨道射灯 1、商业照明 1、新家居照明风格 灯盘、支架 2、工程照明 2、宣扬健康光环境 户外照明为主 3、户外专业照明 3、细化灯具使用功能 4、以专业推动为主 4、规范地品牌市场管理 市场产品订制机制 变压器、灯杯光源、天花灯、筒灯 战略定位及实施计划 战略定位 战略目标确定 以更贴近个人消费者的产品风格成为广大家装客户的首选品牌及装饰设计师第一推荐品牌，最终做照明灯具行业“大众品牌”为目标。 核心能力确定 灯具产品的产业竞争结构及灯具的“半成品”特性决定了这个产业的基本竞争形式为： 逐渐低利润导致的规模竞争； 低技术含量导致的依靠市场渠道能力及服务竞争； 引导消费时尚的新品、新款开发能力竞争。 随着照明灯具产业的不断发展成熟，这三种竞争形成在产业的不同阶段所起的作用也不尽相同。从长期来看，引导消费时尚的新品、新款开发竞争将在竞争中起决定作用。但短期内依托低成本的规模竞争和市场渠道能力竞争及服务质量竞争将决定新品牌建设的成败。 实施计划 第一阶段——全新风格打造 (2007.3.20----2007.08.30) 新品牌筹建委员会成立 新品牌产品风格定形 新品牌形象系统完成； 新