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公司学习培训管理制度2
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为保证公司实现发展目标，提升人力绩效和员工素质，提高员工的工作能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识，不断提高其素质、技能，发挥其潜力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《学习培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员学习培训实施与管理的依据。 一、适用范围 凡本公司所有层级的员工的各项学习培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。 二、职责与权限 （一）综合办公室
1、组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，召集并引导各职能部门进行年度的学习培训需求调查、分析、识别。 2、制定、并定期修改公司学习培训制度。 3、收集各部门提交的年度学习培训计划，拟定、呈报全公司年度计划； 4、收集整理各种培训信息并及时发布； 5、联系、组织或协助完成全公司各项学习培训课程的
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实施； 6、学习培训过程的整体控制。 7、管理、控制学习培训费用。 8、管理公司内部讲师队伍。 9、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 10、追踪考查学习培训效果。 11、研拟其他人才开发方案。 12、培养公司的内部培训师队伍，并建立内部培训师管理制度。
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