战略人力专用课件.ppt

战略人力资源开发与管理 [学习目标] 了解人力资源开发与管理的概念与系统 选好人力资源总监和构建人力资源管理团队 组织设计的责任体系、任务和人力资源管理制度 人力资源预测与规划 员工招聘与录用 员工培训与开发 绩效管理 薪酬与福利制度设计 激励机制与约束机制 一、人力资源开发与管理基础理论 战略人力资源开发与管理的基础理论 人力资源管理的目标是“双目标” 人力资源管理的手段是“双管齐下” 人力资源管理的行为学理论依据是“双通道” 人力资源管理的手段是“双管齐下” HR管理在手段方面是“软硬兼施”： 硬-----制度管理 软-----文化管理 人力资源管理的行为学理论依据是“双通道” 员工自我激励 管理者的外部刺激 人力资源的特点 生物性 能动性 时效性 智力性 再生性 稀缺性 人力资源开发与管理的特点 综合性 系统性 情感性 不确定性 不完善性 矛盾性 人力资源开发与管理的宗旨 重视人的个体差异管理 年龄—年龄不同，心理需求也不同 性别—认知、思维、行为方式的差异 个性（性格、气质、能力） 兴趣爱好—兴趣是成功之母 资历和经验—熟练程度、反应能力 专长—解决问题所依据的手段不同 价值观—动力、标准、调节、定向 文化背景。。。 经验管理、科学管理和文化管理 战略人力资源开发与管理的系统 组织的外部环境 组织内部环境 人力资源管理活动 人力