战略第3章专用课件.ppt

六、分析工具-内部因素评价矩阵 内部要素评价矩阵（IFE）： ----请人(经理或专家)列出关键战略要素的优势与弱势项目10-15项； ----为每个战略要素确定权值，按重要性大小取值； 判断每个因素属于优势还是劣势：1主要弱点；2一般弱点；3一般优势；4主要优势 ----将每个要素的权值与分值相乘，得到加权分值； ----加总得到总的内部优势和弱势。 内部因素评价矩阵（IFE）示例 第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势 本章内容 资源能力观的理论基础 资源、能力与核心竞争力 资源、能力和竞争优势评价 分析工具-BCG矩阵 分析工具-价值链分析 分析工具-内部因素评价矩阵 一、资源能力观的理论基础 传统的战略分析方法过分强调环境，将环境看作制定战略的重要前提，但是，在许多情况下基于资源（resources-based，RBV）的战略，为战略形成提供了很好的支撑点。采用资源分析方法有助于理解组织的战略能力（strategic capability）。 1984， Wernerfelt, 《企业资源基础论》，80年代最具影响的有关企业资源的文章 1990， Prahalad和Hamel，《公司核心能力》，使对这一理论的研究达到高潮并引发一系列具有划时代意义的论文相继发表 对资源的最早认识 Coase R.：通过形成一个组织，并运用某些权利指导资源的运用，就可以接受某些