产生误及导的管理咨询模式.pptx

随着企业培训的进展，企业管理者对于管理 模式的认识开始加深，而它的模式也由制造标准 化产品的生产线模式朝个性化、艺术化的手工缝 制模式发展并回归。企业自身的觉醒让管理的最 佳模式走向末路。;生涯中最具有意义的决策：招募刚出校门的年轻 MBA，而不是像以往那样聘用有经验的人。麦肯 锡就不再搜罗具有 15 至 20 年管理经验的人，而 是依靠年轻的 MBA.而支持这种模式的背后就是 流水线式操作：合伙人谈单、项目经理带顾问做 单、提供文案模版及部分行业资料支持年轻的顾 问，最后合伙人再过来收官。资深的合伙人在同 一个项目中的时间十分有限。而项目操作的主力;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;这种模式面前是被动的，且无可奈何的。一个项 目的成果被定义为文档的提供，而不是自身管理 现状或管理??力的提升。在一个信息不对称的市 场里，这种单方面有利于的模式运行了半个多世 纪。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;模太远，可能还没有到最佳实践可行的那个长江 口，就已经翻船了。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;而有效。这些偏管理艺术的做法只能由资深的师 -目前各个的合伙人去完成。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;了一个个体崛起的年代，在未来的诺干年里，合 伙人个人品牌将取代品牌成为管理转型的一个 显著标志。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不;好的办法。跨过管理商业运作程序，与未来的操 作者直接沟通，并要求他们亲自操作，就等于可 见的成功。;被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不