决定创业公司是否存活的7个主要因素,创业要素主要是指.docVIP

决定创业公司是否存活的7个主要因素,创业要素主要是指 一家创业公司要想在较长时间内取得成功，究竟有哪些因素可供我们参考，并在其早期就做出判断？每位投资者都有自己的一份清单，所罗列的因素要么是基于数量不多的样本，要么就纯粹是凭他的直觉判断。 我最近发现了 Inc 杂志里的一篇旧文，里面指出从 1988 年 2 月到 1990 年 9 月 Inc 杂志所推荐的 27 家公司中有 17 家在创业四年甚至七年后仍在运营，存活率达到了 63%。 究竟是什么因素从中作用？研究者们用了许多变量对这 27 家公司进行比较。而最后的测试得出，只有 7 个因素能可靠地判断出一家创业公司能否存活下来。 1. 创始人愿意、乐于、并且有学习的能力。我们大都知道创业者们大多都比较自我，他们不愿从朋友或专家那里听什么意见或建议，他们我行我素。而卓有效率的的创业者们则会保持开放的心态，去倾听，去学习，而不论自己经验几何。 2. 找到现有的供应商和渠道。创造新的产品或服务本就不是易事，更别提要打造新的供应链和分销渠道了。最有效的创业公司会把精力集中在他们的核心竞争力上，并努力挑选最佳的合作伙伴。 3. 密切关注新的潜在竞争者。有效的创业公司绝不会因为在半年后推出的功能要比现有竞争对手的产品先进而感到轻松自在。在创业公司的世界里，事情快速变化，而真正的竞争对手不会停滞不前，坐以待毙。请每个月定期评价竞争对手和入场新人吧。 4. 在初期定位上花费更多的时间。给人好印象，你只有一次机会。克服坏的印象要花上许多的时间、金钱和精力。而你公司给人的第一印象往往就决定了它的命运。 5. 在最低资本要求的情况下做好你的功课。假如你的主要资金来源没有兑现或比你预期的兑现得更晚，你就必须先准备好B计划或C计划了。就算你有最好的商业计划，一旦遇到现金流断裂，一切堪忧。 6. 提供定制化的产品或服务。因为量的原因，创业公司很难迅速成为低成本的生产商。资本雄厚的大公司则很难大规模地生产需要定制化的产品或服务。 7. 选择增长型行业里的大市场。增长型行业就是过往或将来有至少两位数年度增长的行业。大市场就是公司为轻资产型的情况下，市场容量达到 5 亿美元的市场，如果公司需要大量资产、工厂和设备的话，市场容量则需要达到 10 亿美元。 以下内容为繁体版 一傢創業公司要想在較長時間內取得成功，究竟有哪些因素可供我們參考，並在其早期就做出判斷？每位投資者都有自己的一份清單，所羅列的因素要麼是基於數量不多的樣本，要麼就純粹是憑他的直覺判斷。 我最近發現瞭 Inc 雜志裡的一篇舊文，裡面指出從 1988 年 2 月到 1990 年 9 月 Inc 雜志所推薦的 27 傢公司中有 17 傢在創業四年甚至七年後仍在運營，存活率達到瞭 63%。 究竟是什麼因素從中作用？研究者們用瞭許多變量對這 27 傢公司進行比較。而最後的測試得出，隻有 7 個因素能可靠地判斷出一傢創業公司能否存活下來。 1. 創始人願意、樂於、並且有學習的能力。我們大都知道創業者們大多都比較自我，他們不願從朋友或專傢那裡聽什麼意見或建議，他們我行我素。而卓有效率的的創業者們則會保持開放的心態，去傾聽，去學習，而不論自己經驗幾何。 2. 找到現有的供應商和渠道。創造新的產品或服務本就不是易事，更別提要打造新的供應鏈和分銷渠道瞭。最有效的創業公司會把精力集中在他們的核心競爭力上，並努力挑選最佳的合作夥伴。 3. 密切關註新的潛在競爭者。有效的創業公司絕不會因為在半年後推出的功能要比現有競爭對手的產品先進而感到輕松自在。在創業公司的世界裡，事情快速變化，而真正的競爭對手不會停滯不前，坐以待斃。請每個月定期評價競爭對手和入場新人吧。 4. 在初期定位上花費更多的時間。給人好印象，你隻有一次機會。克服壞的印象要花上許多的時間、金錢和精力。而你公司給人的第一印象往往就決定瞭它的命運。 5. 在最低資本要求的情況下做好你的功課。假如你的主要資金來源沒有兌現或比你預期的兌現得更晚，你就必須先準備好B計劃或C計劃瞭。就算你有最好的商業計劃，一旦遇到現金流斷裂，一切堪憂。 6. 提供定制化的產品或服務。因為量的原因，創業公司很難迅速成為低成本的生產商。資本雄厚的大公司則很難大規模地生產需要定制化的產品或服務。 7. 選擇增長型行業裡的大市場。增長型行業就是過往或將來有至少兩位數年度增長的行業。大市場就是公司為輕資產型的情況下，市場容量達到 5 億美元的市場，如果公司需要大量資產、工廠和設備的話，市場容量則需要達到 10 億美元。 毕业生情侣网上开店月入30万 他们选择成都的原因很简单：成都号称女鞋之都，来这里可以直接从荷花池进到廉价的货物，然后放到网店上销售。来成都时，他们身上只带着1000多元，这两个白