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推崇与咨询 成吉思汗团队培训 一、什么是推崇 推崇就是赞美、一种力量，是无需花钱的资本 二、推崇的目的 增加凝聚力，保持咨询线的完整——减少障碍，得到更多的帮助 无需花钱的资本（被别人认可自愿付出） 推崇可以化解很多矛盾，做到：士为知己者死！例如：在背后说好话 是借力的最好方式 ABC法则 推崇也是一种激励，让人们增加自信 三、推崇的内容 自己、家庭（父母、爱人、孩子） 国家、社会、民族企业 公司、产品、系统 咨询线、旁部门 合作者 1、自 己 60%是对你的人品和对你的信任； 30%理念和机会； 10%公司和产品本身 像一个成功者比是一个成功者更重要 2、家人 要想让另一半、父母、孩子支持你， 就得学会推崇他们。 1 + 1 10 3、公司（产品与制度） 发自内心感激公司 给我们提供的平台 4、国家（社会） 国家政通人和， 市场经济的开明政策 为我们的发展 提供了良好的条件。 5、推崇你的咨询线 生命线 6、推崇合作者 推崇咨询的人 推崇顾客 7、推崇系统 系统领导人具备 完善的人格 丰富的经验 良好的素质 独特的教育模式 四、推崇的五个层次 1、发自内心的，不是虚心假意 2、恰如其分，不要言过其实 3、不求回报 4、可以被接受（适当的包装是可以的） 5、让人感动的（推崇的最高境界） 五、推崇的注意事项 今天你被推崇，不代表你完美无缺 向上推崇和向下推崇 在旁部门面前，不要过分推崇自己及自己领导人 你要成为领导人，你首先成为被人领导 咨 询 什么是咨询？ 咨询就是征求意见 一、如何咨询、向谁咨询 积极的、紧随系统的领导人; 咨询线给你反应的问题一定是正确的 定期咨询，至少每月咨询一次; 不要随意占用你领导人的时间； 咨询不是抱怨、诉苦，而是拿出解决问题的方案，要学会问问题； 二、咨询内容 把你团队的动态讲一遍 财务管理； 时间管理； 人员参会情况 现在最困扰你的因素是什么？ 团队成员的家庭、婚姻 团队成员的矛盾纠纷 当你有创新时，更要咨询 把你的网络图拿出来 三、咨询的注意事项 谦虚的心态，做好笔记 主动请教 被咨询时，鼓励合作伙伴 咨询一定是下级对上级的 做到业务不干扰 四、团队建设的三大毒草 1、消极思想和言论向下传播 2、远离系统、独创风格 3、业务干扰 五、团队建设的三大法宝 1、推崇 2、咨询 3、业务不干扰 训 练 分组，高级别担任组长 以第三人称写自己的推崇词，做推崇片 小组内互相推崇 找一个你要追赶的榜样推崇 行业、公司、产品、系统、团队各一分钟推崇 咨询训练 现场绘制网络图 祝各位走向成功 * 恩 * 恩