目视与及看板管理.pptVIP

目视与看板管理  在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 一、目视管理 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 一、目视管理 1. 初级水准：有表示，能明白现在的状态 2. 中级水准：谁都能判断良否 3. 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 二、看板管理 定义： 二、看板管理 （1）传递情报，统一认识 （2）帮助管理，杜渐防漏 （3）强势宣导，形成改善意识 （4）褒优贬劣，营造竞争的氛围 （5）加强客户印象，树立良好的企业形象 三、看板管理与目视管理的区别 1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。 2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善。 3.从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看 板管理是目视管理的一部分内容。 4.从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要 适合于流水线、组装式作业的企业。 四、看板管理与管