新员工岗前6S培训资料专用课件.ppt

6S的起源 6S活动的兴起 第二次世界大战结束，美国为了帮助日本改革政治和发展经济，派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革，结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化；派质量专家戴明到日本帮助其发展经济，结果使日本的产品品质得到了大幅度的提高，“日本制造”成了质量好的代名词，日本的产品质量在二十世纪末享誉全球，日本迅速发展成为世界经济强国。世界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习，结果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工厂管理中推行了三大利器，这三大利器分别是品管圈、提案改善、5S运动。 6S概念 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一种管理方法；通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量使用目视管理等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，革除马虎之心，养成认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。 什么是6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S的定义 整理： 6S的定义 清扫： 6S的定义 素养： 6S的目的 整理的目的：腾出空间，提高生产效率； 整顿的目的：排除寻找的浪费； 清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础 6S的目的 素养的目的： 如何判别“要”与“不要” 每小时均用到得，放工作台上或随身携带； 每天用到得现场存放； 每周要用的现场存放 员工在6S活动中的职责 配合工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、零件等的良好习惯 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做 培养主动积极的精神。 人员素养 1 问候与微笑：全体人员应习惯问候，同事之间以简短语言的问候。2 服装：穿戴整齐，显示出个人的精神面貌，3 道德、公德：不随地吐痰，爱护、珍惜公用物品，不乱丢垃圾。4 协作精神：以厂为家，相互协作，互相团结，士气高。5 良好的习惯：遵守各项规章制度，作业程序、方法，并且相互检查、督促。 “人员行为规范”。 1 严于律己：严格要求自己，按照公司的各种程序工作，努力的提高自身素质。2 宽以待人：若相互之间发生意见，分歧时，通常用正常、正当渠道解决，互相谦让、商量，不得各持己见，互不相让，甚至发生口角或爆力冲突。3 谦虚谨慎：为人谦虚好学，细心工作，努力寻求各种有效的工作方式、方法。把 错误降到最低点。4 脚踏实地：与人沟通不压迫，不无礼，也不唯若是从，坚持原则，平等相待。5 团结一致：互相帮助，协同工作，时刻想着公司的发展，离不开每一位的努力。6 语言文明：不易近人，文明，不说粗话、脏话，公共场所不得吵闹、打骂。7 塑造形象：——站有站样，坐有坐样，工作有工作的样，塑造自我良好的形象。 谢谢大家！ 　　培训、宣传。 　　培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是6S基本知识、各项6S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。 　　宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。 3、宣传  全面执行6S各项规范： 公司最高管理者或6S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行6S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的6S规范严格执行； 各级人员都透彻了解6S规范，并按照规范严格要求自身行为。 4、执行  这个阶段是推行6S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的6S工作风气，在这个阶段得以体现。 组织检查。  推行6S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变…… 5、监督  ? ? ? ? ? ? ? ? 5S的含义与内容 坚持 规章制度 规范化 实施培训 重点抓 惯 提高综合素质 养成良好的习惯 铸造团队精神 人人依规做事，养成良好习惯 素养 5S 彻底做好前“3S” 建立视觉化的管理方法 设定责任人，加强执行 制定制度，形成规律 律 1、维持前“3S” 2、保持整洁亮丽的工作环境 3、按制度做事 1、彻底执行前“3S”所呈现的状态，是前“3S”活动的结果 清洁 4S 落实管理工作 规定例行扫除，清理污秽 调查污染源，彻底清除 废弃物品放置区的归位、定位 修旧利废 净 营造整洁亮丽的工作场所 稳定的品质 设备无故障 清理